Tomas Chlebek Bloomberg memetik sumber tanpa nama bergerak ke tengah-tengah tindakan apabila ia melaporkan tentang "pasukan rahsia" Apple yang ditugaskan untuk meneroka kemungkinan jalan untuk pembangunan lanjut App Store.
Sejak dilancarkan pada 2008, App Store telah menjadi bahagian penting syarikat, bukan sahaja terima kasih kepada keuntungan tiga puluh peratus daripada setiap aplikasi yang dijual, tetapi juga terima kasih kepada penciptaan ekosistem khusus untuk setiap pengguna peranti iOS. Dengan potensinya, kedua-duanya menggalakkan pelanggan untuk menyertainya dengan melabur dalam peranti iOS, dan menjadikannya sukar untuk meninggalkannya jika seseorang sedang mempertimbangkan untuk beralih kepada pesaing.
Pada masa ini, App Store menawarkan lebih 1,5 juta aplikasi dan pengguna telah memuat turunnya lebih daripada seratus bilion kali. Walau bagaimanapun, tawaran yang begitu meluas mewakili cabaran bagi pembangun baharu yang cuba menggunakan diri mereka kepada pengguna yang mencari aplikasi menarik baharu.
Apple dikatakan telah mengumpulkan sekumpulan kira-kira seratus orang, termasuk ramai jurutera yang bekerja sebelum ini platform iAd, dan dilaporkan diketuai oleh Todd Teresi, naib presiden Apple dan bekas ketua iAd. Pasukan ini ditugaskan untuk mengetahui cara mendayakan orientasi yang lebih baik di App Store untuk kedua-dua pihak.
Salah satu pilihan yang diterokai ialah model yang dipopularkan terutamanya oleh syarikat seperti Google dan Twitter. Ia terdiri daripada menyusun hasil carian mengikut siapa yang membayar tambahan untuk keterlihatan yang lebih besar. Jadi pembangun apl App Store boleh membayar Apple untuk memaparkannya terutamanya dalam carian untuk kata kunci seperti "permainan bola sepak" atau "cuaca."
Kali terakhir App Store berfungsi dengan jelas berubah menjadi awal bulan Mac, apabila perubahan dalam pengurusannya daripada disember tahun lepas. Di bawah kepimpinan Phil Schiller, kategori di halaman utama kedai mula dikemas kini dengan lebih kerap. Ia menyumbang kepada orientasi yang lebih baik di kedai terbesar dengan aplikasi berbayar di dunia pada tahun 2012 juga pemerolehan dan pelaksanaan seterusnya teknologi Chomp.
Nah, saya tidak tahu sama ada ini cara yang betul. Jika apple meletakkan di belakang aplikasi yang tidak dikemas kini untuk masa yang lama atau aplikasi yang kekurangan fungsi baharu... Saya fikir itu akan menjadi penyelesaian yang baik untuk mendorong pembangun mengoptimumkan lebih banyak lagi. Di gedung aplikasi, kita boleh menemui banyak aplikasi yang belum dikemas kini untuk paparan besar, saya tidak bercakap tentang multitasking, sentuhan 3D atau versi landskap untuk IP tambah atau versi untuk iPad. Dengan cara ini, terdapat banyak pemberat dalam gedung aplikasi yang agak memburukkan pengalaman pengguna, dan pada pendapat saya epal harus menangani perkara ini sebelum menyelesaikan model langganan untuk pembangun.