Honza Dvorsky Dia memerlukan kira-kira lima tahun lalu Johny Ive, ketua reka bentuk di Apple, untuk menambah ciri baharu pada MacBook: lampu hijau kecil di sebelah kamera hadapan. Itu akan memberi isyarat kepadanya. Walau bagaimanapun, disebabkan oleh badan aluminium MacBook, cahaya mesti dapat menembusi logam - yang tidak mungkin secara fizikal. Jadi dia memanggil jurutera terbaik di Cupertino untuk membantu. Bersama-sama, mereka mendapati bahawa mereka boleh menggunakan laser khas yang akan mengukir lubang kecil pada logam, tidak dapat dilihat oleh mata, tetapi membenarkan cahaya melaluinya. Mereka menemui sebuah syarikat Amerika yang pakar dalam penggunaan laser, dan selepas sedikit pelarasan, teknologi mereka boleh memenuhi tujuan tertentu.
Walaupun satu laser sedemikian berharga kira-kira 250 dolar, Apple meyakinkan wakil syarikat ini untuk memuktamadkan kontrak eksklusif dengan Apple. Sejak itu, Apple telah menjadi pelanggan setia mereka, membeli ratusan peranti laser sedemikian yang memungkinkan untuk mencipta titik hijau bercahaya dalam papan kekunci dan komputer riba.
Nampaknya, beberapa orang pernah berhenti untuk memikirkan butiran ini. Walau bagaimanapun, cara syarikat menyelesaikan masalah ini adalah simbolik kepada keseluruhan fungsi rantaian pengeluaran produk Apple. Sebagai ketua organisasi pembuatan, Tim Cook telah membantu syarikat membina ekosistem pembekal yang berada di bawah kawalan penuh Cupertino. Terima kasih kepada rundingan dan kemahiran organisasi, Apple menerima diskaun besar daripada kedua-dua pembekal dan syarikat pengangkutan. Organisasi pengeluaran yang hampir sempurna ini sebahagian besarnya berada di belakang kekayaan syarikat yang sentiasa berkembang, yang mampu mengekalkan purata margin 40% pada produk. Nombor sedemikian tidak dapat ditandingi dalam industri perkakasan.
[do action=”quote”]Tim Cook yang yakin dan pasukannya mungkin sekali lagi menunjukkan kepada kami cara menjana wang di televisyen.[/do]
Pengurusan sempurna bagi keseluruhan proses pengeluaran, termasuk jualan, membolehkan Apple menguasai industri yang terkenal dengan margin yang rendah: telefon bimbit. Malah di sana, pesaing dan penganalisis memberi amaran kepada syarikat terhadap gaya khusus menjual telefon bimbit. Tetapi Apple tidak mengambil nasihat mereka dan hanya menggunakan pengalaman yang dikumpul selama 30 tahun - dan menggalakkan industri. Jika kami percaya bahawa Apple benar-benar akan mengeluarkan set TVnya sendiri dalam masa terdekat, di mana margin benar-benar dalam susunan satu peratus, Tim Cook yang yakin diri dan pasukannya mungkin sekali lagi menunjukkan kepada kami cara membuat wang di televisyen.
Apple bermula dengan penekanan terhadap organisasi pengeluaran dan pembekal sejurus selepas Steve Jobs kembali ke syarikat itu pada tahun 1997. Apple hanya tiga bulan lagi untuk muflis. Dia mempunyai gudang penuh produk yang tidak terjual. Walau bagaimanapun, pada masa itu, kebanyakan pengeluar komputer mengimport produk mereka melalui laut. Walau bagaimanapun, untuk mendapatkan iMac baharu, biru, separa lutsinar ke pasaran AS pada masa Krismas, Steve Jobs membeli semua tempat duduk yang tersedia pada pesawat kargo dengan harga $50 juta. Ini kemudian menyebabkan pengeluar lain tidak dapat menghantar produk mereka kepada pelanggan tepat pada masanya. Taktik yang sama digunakan apabila jualan pemain muzik iPod bermula pada tahun 2001. Cupertino mendapati lebih murah untuk menghantar pemain terus kepada pelanggan dari China, jadi mereka hanya melangkau penghantaran ke AS.
Penekanan terhadap kecemerlangan pengeluaran juga dibuktikan oleh fakta bahawa Johny Ive dan pasukannya sering menghabiskan masa berbulan-bulan di hotel semasa melancong ke pembekal untuk menyemak proses pengeluaran. Apabila MacBook aluminium unibody mula-mula mula dikeluarkan, pasukan Apple mengambil masa berbulan-bulan untuk berpuas hati dan pengeluaran penuh bermula. "Mereka mempunyai strategi yang sangat jelas, dan setiap bahagian proses didorong oleh strategi itu," kata Matthew Davis, penganalisis rantaian bekalan di Gartner. Setiap tahun (sejak 2007) ia menamakan strategi Apple sebagai yang terbaik di dunia.
[do action=”quote”]Taktik ini memungkinkan untuk memiliki keistimewaan yang hampir tidak pernah didengari dalam kalangan pembekal.[/do]
Apabila tiba masanya untuk membuat produk, Apple tidak mempunyai masalah dengan dana. Ia mempunyai lebih daripada $100 bilion tersedia untuk kegunaan segera, dan menambah bahawa ia berhasrat untuk menggandakan $7,1 bilion yang sudah besar-besaran yang dilaburkannya dalam rantaian bekalan tahun ini. Walaupun begitu, ia membayar lebih $2,4 bilion kepada pembekal walaupun sebelum pengeluaran bermula. Taktik ini memungkinkan untuk mempunyai keistimewaan yang hampir tidak pernah terdengar di kalangan pembekal. Sebagai contoh, pada April 2010, apabila iPhone 4 memulakan pengeluaran, syarikat seperti HTC tidak mempunyai paparan yang mencukupi untuk telefon mereka kerana pengeluar menjual semua pengeluaran kepada Apple. Kelewatan untuk komponen kadangkala meningkat sehingga beberapa bulan, terutamanya apabila Apple mengeluarkan produk baharu.
Spekulasi pra-keluaran mengenai produk baharu sering didorong oleh amaran Apple untuk tidak membiarkan sebarang maklumat bocor sebelum pelancaran rasmi produk itu. Sekurang-kurangnya sekali, Apple menghantar produknya dalam kotak tomato untuk mengurangkan kemungkinan kebocoran. Kakitangan Apple menyemak segala-galanya - dari pemindahan dari van ke kapal terbang ke pengedaran ke kedai - untuk memastikan tiada satu bahagian pun berakhir di tangan yang salah.
Keuntungan besar Apple, yang berlegar sekitar 40% daripada jumlah hasil, adalah tepat. Terutamanya disebabkan oleh kecekapan rantaian bekalan dan pengeluaran. Strategi ini telah disempurnakan oleh Tim Cook selama bertahun-tahun, masih di bawah sayap Steve Jobs. Kami hampir pasti bahawa Cook, sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, akan terus memastikan kecekapan di Apple. Kerana produk yang tepat pada masa yang tepat boleh mengubah segala-galanya. Cook sering menggunakan analogi untuk situasi ini: "Tiada siapa yang berminat dengan susu masam lagi."
Artikel yang bagus ;)
Saya fikir Epl sudah mencapai puncak, kini ia akan menjadi perlahan.
Pertaruhan pada sistem sendiri adalah buruk, dan dengan ketibaan tablet Surface, iPad juga berakhir.
Saya membeli iPad untuk ibu bapa saya - ia adalah perkara yang sangat hebat untuk warga emas, tetapi saya tidak suka menjelaskan kepada mereka bahawa video ini tidak boleh dimainkan, bahawa dokumen Word tidak akan menyimpan aplikasi lain tanpa membelinya, dsb. . Kami akan menjual iPad sebaik sahaja Surface tersedia.
Satu-satunya senjata Apple ialah iPhone 5 - jika gagal, Apple akan menghadapi masalah besar!!!!
Ibu bapa, atau lebih tepatnya anak lelaki, tidak dapat dipuaskan, bahawa mereka tidak atau tidak dapat mengambil satu jam untuk memberitahu satu sama lain apa yang mereka perlukan dan apa yang mereka tidak perlukan pada iPad dan memasang program yang dipersoalkan di sana? Atau adakah ia hanya mengenai fakta bahawa tiada apa-apa lagi untuk mengkritik tentang iPad, jadi saya akan datang dengan omong kosong ini, kerana anda sudah cukup bersetuju dengannya.
adakah pertaruhan pada sistem anda salah? Apple adalah sistemnya sendiri, saya rasa tiada apa-apa yang boleh menerangkan dengan lebih baik tentang maksud Apple. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE semuanya telah memusingkan bot dan bekerja keras dengan HW+SW mereka sendiri kerana mereka faham, sebaliknya, bahawa ini adalah cara yang betul.
Maaf, saya terlupa tentang AMAZON
Nah, jika anda pernah menggunakan Windows, anda juga tahu bahawa anda tidak boleh memainkan video ini dan ini tanpa Aplikasi + Codec, atau anda tidak boleh menyimpan dokumen Word tanpa membeli aplikasi lain (MS Office), jadi saya semoga berjaya dengan MS Surface Tab + Office untuk x ribu CZK dan + juta lagi aplikasi untuk menjadikan sesuatu berfungsi dengan baik untuk anda. Belum lagi fakta bahawa Windows berjalan padanya dan mereka cenderung untuk perlahan dari semasa ke semasa, ia pasti akan menjadi peranti yang sangat menarik (untuk Applists, baca: tidak boleh digunakan, perlahan dan kentut) dalam masa setengah tahun.
Nah, jika anda pernah menggunakan Windows, anda juga tahu bahawa anda tidak boleh memainkan video ini dan ini tanpa Aplikasi + Codec, atau anda tidak boleh menyimpan dokumen Word tanpa membeli aplikasi lain (MS Office), jadi saya semoga berjaya dengan MS Surface Tab + Office untuk x ribu CZK dan + juta lagi aplikasi untuk menjadikan sesuatu berfungsi dengan baik untuk anda. Belum lagi fakta bahawa Windows berjalan padanya dan mereka cenderung untuk perlahan dari semasa ke semasa, ia pasti akan menjadi peranti yang sangat menarik (untuk Applists, baca: tidak boleh digunakan, perlahan dan kentut) dalam masa setengah tahun.
Surface dengan Win. Saya rasa bateri tahan kira-kira 4 jam ;-)
Jadi beli dan nikmati dalam keadaan sihat... Saya akan kekal dengan Apple kegemaran saya (hormati Apple)
Jika anda berpendapat bahawa ibu bapa boleh mengawal tingkap lebih baik daripada IOS, maka anda silap. Masalahnya ialah Apple tidak menyedari bahawa ibu bapa saya sedang memuat turun video DivX daripada torrent dan saya mahu memainkannya pada iPad, tetapi saya hanya menyewanya di gedung aplikasi. Pejabat yang sama berdaya saing. Walau bagaimanapun, apabila seseorang menulis di sini, aplikasi itu menyelesaikan banyak perkara.
Malangnya, saya berpeluang menguji beberapa tablet iaitu Acer A100 dengan Android 4,0 dan A501 dengan 3.2jka, dan masalah itu muncul serta-merta. Dan walaupun port USB penuh tidak mengubahnya.
Apple adalah "top of the top" dalam pemasaran, jualan dan terutamanya dalam mewujudkan ketagihan jenama.
Berapa ramai "penipu" dan "tahu-semuanya" telah mendakwa bahawa produk yang akan menjadi ini atau "pembunuh Apple" kini telah muncul ke dunia.
Malah Samsung, Google atau mungkin Microsoft secara asasnya tidak boleh membahayakan Apple, kerana mereka tidak lebih daripada komoditi, iaitu, dengan mereka, pelanggan hanya melihat pada Harga, Kualiti, Perkhidmatan dan Parameter produk.
Tetapi APPLE adalah kultus, ketagihan, hanya impian setiap usahawan untuk mendapatkan syarikatnya di bawah kulit orang ramai supaya mereka menjadi pelanggan yang paling setia.
Tidak ada satu pun syarikat pesaing yang boleh melakukan ini!!! Apple mempunyai persaingan hanya dalam dirinya sendiri dan tidak perlu berjuang seperti beberapa shunt dengan harga untuk memenangi beberapa pelanggan lagi.
ditulis dengan baik.
artikel yang sangat bagus. Terima kasih
Di Eropah, adakah dia juga memperuntukkan 40% untuk mengangkut atau bagaimana mungkin, apabila dia mempunyai hubungan yang sangat baik, kita mempunyai harga yang sangat tinggi di sini?