Libor Kubín Jay Elliot, bekas naib presiden kanan Apple menulis buku The Steve Jobs Journey. Jablíčkár membawakan anda sampel ringkasan pertama.
1. KEGEMARAN TERHADAP PRODUK
Selama sepuluh tahun saya di IBM, saya menjadi akrab dengan ramai saintis PhD yang cemerlang yang melakukan kerja yang luar biasa tetapi kecewa kerana sangat sedikit input mereka diterima dan dijadikan produk. Malah di PARC saya dapat menghidu bau hapak kekecewaan. Jadi saya tidak terkejut apabila mengetahui bahawa syarikat itu mempunyai kadar pusing ganti sebanyak dua puluh lima peratus, salah satu yang tertinggi dalam industri.
Apabila saya mula bekerja di Apple, sumber utama semangat kerja adalah kumpulan pembangunan yang bekerja pada apa yang akan menjadi produk terobosan, komputer Lisa masa depan. Ia sepatutnya berlepas sepenuhnya daripada teknologi Apple II dan membawa syarikat itu ke arah yang sama sekali baharu sambil menggunakan beberapa inovasi yang telah dilihat oleh jurutera Apple di PARC. Steve memberitahu saya bahawa Lisa akan menjadi perintis tindakan yang akan "meletakkan lubang di alam semesta". Apabila seseorang berkata seperti itu, anda tidak boleh tidak merasakan penghormatan yang suci. Kenyataan Steve telah menjadi inspirasi kepada saya sejak itu, peringatan bahawa anda tidak akan membuat orang yang bekerja untuk anda bersemangat dengan penuh semangat melainkan anda sendiri bersemangat dengannya…dan membiarkan mereka semua mengetahuinya.
Perkembangan Lisa telah berlangsung selama dua tahun, tetapi itu tidak penting. Teknologi yang Steve lihat di PARC akan mengubah dunia, dan hasil kerja Lisa perlu diubah suai mengikut cara pemikiran baharu. Steve cuba membuat pasukan Lisa teruja dengan apa yang dilihatnya di PARC. "Anda perlu menukar haluan," dia masih berkeras keras kepala. Jurutera dan pengaturcara Lisa menyembah Woz dan tidak mahu Steve mengubah hala mereka.
Pada masa itu, Apple menyerupai kapal yang membajak perairan dengan kelajuan penuh dengan ramai orang di jambatan tetapi tiada kepimpinan sebenar. Walaupun syarikat itu baru berusia empat tahun, ia menikmati hasil jualan tahunan sekitar AS$300 juta. Steve, pengasas bersama syarikat itu, tidak lagi berpengaruh seperti pada mulanya, apabila hanya terdapat dua buah Steve, dengan Woz tertarik kepada teknologi dan SJ mengurus segala-galanya. Ketua Pegawai Eksekutif pergi, pelabur utama awal Mike Markkula berkhidmat sebagai CEO sementara, dan Michael Scott ("Scotty") berkhidmat sebagai presiden. Kedua-duanya lebih berkebolehan, tetapi kedua-duanya tidak mempunyai apa yang diperlukan untuk menjalankan syarikat teknologi yang berkembang pesat. Saya percaya bahawa Mike, pemegang saham kedua terbesar, lebih berminat untuk meninggalkan syarikat itu daripada masalah sehari-hari syarikat teknologi yang berkembang pesat. Kedua-dua pembuat keputusan ini tidak mahu menangguhkan pelancaran Lisa, yang akan menyebabkan perubahan Steve. Projek itu sudah lewat dari jadual, dan idea bahawa kerja yang sudah siap harus dibuang dan laluan baharu dimulakan tidak dapat diterima oleh mereka.
Untuk memaksa tuntutannya terhadap pasukan yang bekerja pada Lisa dan lelaki yang mengendalikan syarikat itu, Steve menyediakan rancangan dalam fikirannya. Dia mendapat jawatan Naib Presiden Pembangunan Produk Baharu, menjadikannya ketua komander pasukan Lisa, dengan kuasa untuk mengarahkan perubahan arah mengikut kehendaknya.
Walau bagaimanapun, Markkula dan Scott menukar carta organisasi dan memberikan Steve jawatan rasmi sebagai pengerusi lembaga, menjelaskan bahawa ini akan menjadikan beliau pendahulu syarikat untuk IPO yang akan datang Apple. Mereka berhujah bahawa mempunyai seorang jurucakap berusia 25 tahun yang berkarisma akan membantu Apple meningkatkan harga sahamnya dan memperoleh lebih banyak kekayaan.
Steve benar-benar menderita. Dia tidak berpuas hati bahawa Scotty telah menjahit bangsal padanya tanpa memaklumkan atau berunding dengannya - itu adalah syarikatnya! Dia meluat dengan kemustahilan terlibat secara langsung dalam kerja Lisa. Malah, ia membuatkan dia sangat marah.
Perjalanan itu lebih bermakna. Ketua baru kumpulan Lisa, John Couch, meminta Steve berhenti melawat juruteranya dan mengganggu mereka. Dia sepatutnya berdiri di tepi dan membiarkan mereka.
Steve Jobs tidak pernah mendengar perkataan "tidak" dan pekak untuk "kami tidak boleh" atau "anda tidak boleh".
Apakah yang anda lakukan apabila anda mempunyai produk revolusioner dalam fikiran tetapi syarikat anda tidak menunjukkan minat terhadapnya? Saya perhatikan bahawa Steve memberi tumpuan sepenuhnya dalam situasi sedemikian. Dia tidak bertindak seperti kanak-kanak yang mainannya diambil, dia menjadi berdisiplin dan tegas.
Dia tidak pernah sebelum ini mempunyai seseorang dalam syarikatnya sendiri memberitahunya, "Jangan lepaskan!" Ia berlaku kepada sangat sedikit orang. Di satu pihak, dalam mesyuarat lembaga pengarah yang membawa saya ke Steve, saya dapat melihat bahawa dia boleh menjalankan sesi sedemikian dengan lebih bijak sebagai pengerusi berbanding CEO yang lebih tua, lebih bijak dan lebih berpengalaman yang duduk di sekeliling meja. Dia mempunyai banyak data terkini tentang kedudukan kewangan Apple—keuntungan, aliran tunai, jualan Apple II dalam pelbagai segmen pasaran dan kawasan jualan—dan pelbagai butiran perniagaan yang lain. Hari ini, semua orang menganggapnya sebagai ahli teknologi yang luar biasa, pencipta produk yang luar biasa, tetapi dia adalah seseorang yang jauh lebih besar, dan sejak awal lagi.
Namun begitu, mereka mengambil peluangnya untuk membuktikan dirinya sebagai seorang yang mempunyai otak yang cerah dan pencipta produk baharu. Steve mempunyai visi yang jelas tentang masa depan pengkomputeran berdebar-debar dalam kepalanya, tetapi dia tidak mempunyai tempat untuk pergi dengannya. Pintu kumpulan Lisa dihempas ke mukanya dan dikunci rapat.
Apa sekarang?
Ia adalah masa di mana Apple dipenuhi dengan wang tunai, berjuta-juta dolar dalam bank daripada peningkatan jualan Apple II. Wang sedia merangsang penciptaan projek inovasi kecil di seluruh syarikat. Mana-mana masyarakat mendapat manfaat daripada suasana mental sebegitu, malah satu yang mottonya adalah untuk cuba mencipta dunia baharu yang berani dengan mencipta sesuatu yang baharu sepenuhnya, sesuatu yang belum pernah berlaku di sini sebelum ini.
Sejak minggu pertama saya di Apple, saya dapat merasakan semangat dan pemanduan yang memberi tenaga kepada semua orang. Saya membayangkan dua jurutera bertemu di lorong, salah seorang daripada mereka menerangkan idea yang dia telah bermain dengannya, dan pasangannya berkata sesuatu seperti, "Itu bagus, anda perlu melakukan sesuatu dengan itu dan yang pertama kembali ke makmal, dia bersidang." satu pasukan dan menghabiskan berbulan-bulan mengembangkan ideanya. Saya tidak akan teragak-agak untuk bertaruh bahawa ini berlaku di seluruh masyarakat pada masa itu. Kebanyakan projek tidak ke mana-mana dan tidak membawa apa-apa keuntungan, ada yang meniru apa yang telah diusahakan oleh kumpulan lain. Tetapi itu tidak mengapa, banyak idea berjaya dan membawa hasil yang ketara. Syarikat itu penuh dengan wang dan penuh dengan idea kreatif.
[warna butang=”cth. hitam, merah, biru, oren, hijau, terang" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Anda boleh memesan buku pada harga diskaun daripada CZK 269 .[/button]
[warna butang=”cth. hitam, merah, biru, oren, hijau, cahaya" pautan="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Anda boleh membeli versi elektronik dalam iBoostore pada harga €7,99.[/button]
resume isacson tidak mencukupi? Adakah anda fikir ini patut diberi perhatian?
Walter Isaacson lebih memfokuskan pada personaliti Jobs, Jay Elliot menulis tentang pengurusan syarikat. Setiap buku berbeza sedikit - dalam gaya dan kandungan, tetapi saya tidak akan menolak mana-mana buku itu.
Saya masih tidak menemuinya di iBookstore, walaupun terdapat maklumat bahawa ia akan dikeluarkan semalam...
Ia bergantung pada seberapa cepat Apple meluluskan buku itu. Malangnya, mereka agak berkeliaran.
Saya rasa betul. Isacson menulis biografi berdasarkan temu bual dengan orang ini diambil dari perspektif yang berbeza dan pengalaman yang dikumpulkan secara langsung daripada bekerja untuk epal
Saya telah memilikinya sejak semalam dan ia agak bagus (saya hanya membaca beberapa muka surat) berharga CZK 300 (saya membelinya di kedai buku) Saya mempunyai hampir semua buku bertema Apple, jadi saya berfikir sama ada untuk beli supaya ia bukan sekali sahaja seperti kebanyakan