Honza Dvorsky Lebih daripada dua tahun yang lalu, Apple membentangkan aplikasi untuk membaca e-buku yang dipanggil iBooks dan iBookstore - satu lagi bahagian iTunes, mungkin sedikit yang menjangka betapa kontroversi e-buku itu nanti. Tarikan utama untuk menggunakan iBooks, sudah tentu, iPad generasi pertama, diperkenalkan pada hari yang sama.
Sambungan antara buku dan iPad tidak mengejutkan. Apabila kita ingat kembali pada tahun 2007, apabila iPhone pertama melihat cahaya mata, maka Ketua Pegawai Eksekutif Apple Steve Jobs mentakrifkannya sebagai gabungan tiga peranti: telefon mudah alih, komunikator Internet dan iPod sudut lebar. iPad telah mengekalkan dua ciri utama ini. Daripada telefon, ia adalah pembaca buku. Dan kejayaan besar barisan pembaca Amazon Kindle membuktikan minat yang tidak putus-putus terhadap buku walaupun pada abad ke-21.
strategi Amazon
Jika anda ingin membeli e-buku pada tahun 2010, anda mungkin pergi ke kedai dalam talian terbesar mutlak untuk kedua-dua buku kertas dan digital, Amazon. Pada masa itu, syarikat ini menjual lebih 90% daripada semua e-buku dan sebahagian besar buku bercetak. Walaupun Amazon membeli kedua-dua jenis buku daripada penerbit pada harga yang sama, ia kebanyakannya menjual buku digital pada harga yang jauh lebih rendah iaitu $9,99, walaupun ia memperoleh keuntungan daripadanya. Dia memperoleh lebih banyak daripada pembaca Kindle, yang bilangannya semakin meningkat dengan pantas di pasaran.
Walau bagaimanapun, "zaman keemasan" Amazon ini adalah mimpi ngeri bagi semua syarikat lain yang cuba memasuki pasaran e-buku. Menjual buku di bawah kos tidak akan mampan dalam jangka panjang bagi mana-mana penjual yang tidak dapat mengimbangi kerugian ini dengan keuntungan dalam industri lain. Walau bagaimanapun, Amazon membuat wang sebagai kedai dalam talian daripada pengiklanan dan bahagian jualan. Oleh itu, dia mampu untuk memberi subsidi kepada penjualan e-buku. Persaingan yang tertekan terpaksa sama ada mengurangkan harga secara tidak seimbang atau menghentikan penjualan buku sama sekali. Penerbit tidak dapat berbuat apa-apa mengenai situasi ini, bagaimanapun, kerana dalam apa yang dipanggil "model borong" (model borong) penjual mempunyai hak untuk menetapkan harga dalam apa jua cara.
Pendekatan baru
Pengeluaran iPad mendahului beberapa bulan rundingan oleh Steve Jobs dengan pembekal e-buku untuk iBookstore. Kedai e-buku dalam talian ini sepatutnya menjadi salah satu sebab untuk membeli iPad. Pembekal yang didekati sebahagian besarnya adalah penerbit buku yang dipaksa keluar dari pasaran oleh dasar harga Amazon. Walau bagaimanapun, Jobs mahu iBookstore yang masih baru bekerja pada model jualan yang sama yang telah mencipta kedai muzik dalam talian yang sah pertama, "iTunes Store," dan kemudiannya perisian iOS "App Store," beberapa tahun sebelumnya. Mereka bekerja pada apa yang dipanggil "model agensi", di mana Apple bertindak hanya sebagai "pengedar agensi" kandungan yang dibekalkan oleh pengarangnya dan menyimpan 30% daripada jualan untuk pengedaran. Oleh itu, pengarang mengawal sepenuhnya kedua-dua harga kerja dan keuntungannya.
Model mudah ini membenarkan individu dan perniagaan kecil memasuki pasaran dan memecahkan pengaruh dominan syarikat besar yang mempunyai sumber pengiklanan dan pengedaran yang mencukupi. Apple membekalkan lebih 300 juta bakal pembaca kepada pengarang dalam ekosistemnya dan menjaga pengiklanan dan infrastruktur iBookstore. Oleh itu, buat pertama kalinya, kami telah memasuki dunia di mana kualiti kandungan penting dan bukannya jumlah wang yang mampu dibelanjakan oleh pencipta untuk pengiklanan.
Penerbit
Penerbit Amerika Hachette Book Group, HarperCollins, Macmillan, Penguin dan Simon & Schuster adalah antara ramai yang mengalu-alukan "model agensi" dan menjadi pembekal kandungan untuk iBookstore. Syarikat-syarikat ini menyumbang kebanyakan buku yang diterbitkan di Amerika Syarikat. Selepas ketibaan Apple dalam pasaran e-buku, mereka sudah diberi peluang untuk memilih cara menjual buku mereka, dan Amazon secara beransur-ansur mula kehilangan majoriti mutlak pasaran. Penerbit keluar dari kedudukan bawahan mereka dengan Amazon dan melalui rundingan keras sama ada memperoleh kontrak yang lebih menguntungkan (mis. Penguin) atau meninggalkannya.
[do action=”citation”]'Penetapan harga seluruh pasaran secara paksa' telah berlaku - ia tersilap oleh siapa. Malah, Amazon melakukannya.[/do]
Populariti model "agensi" juga dibuktikan oleh fakta bahawa hanya empat bulan selepas permulaan operasinya (iaitu, selepas keluaran iPad generasi pertama), kaedah jualan ini telah diterima pakai oleh sebahagian besar penerbit dan penjual. di Amerika Syarikat. Revolusi dalam penciptaan, penjualan dan pengedaran e-buku ini merangsang perkembangan industri, kedatangan pengarang dan syarikat baharu dan dengan itu kemunculan persaingan yang sihat. Hari ini, bukannya $9,99 tetap setiap buku, harga berkisar antara $5,95 hingga $14,95 untuk volum elektronik yang lebih besar.
Amazon tidak berputus asa
Pada Mac 2012, segala-galanya menunjukkan bahawa "model agensi" adalah cara jualan yang mantap dan berfungsi, memuaskan hati majoriti. Kecuali Amazon, sudah tentu. Bahagian e-buku yang dijualnya telah jatuh daripada 90% kepada 60% yang asal, ditambah pula dengan persaingan, yang cuba disingkirkannya dengan segala cara. Dalam memperjuangkan majoriti selamat dalam pasaran dan kuasa mutlak ke atas penerbit, harapan kini telah menyedarkan dirinya dalam bentuk tuntutan mahkamah yang difailkan oleh Jabatan Kehakiman AS (selepas ini dirujuk sebagai "DOJ") terhadap Apple dan yang di atas- menyebut 5 penerbit atas dakwaan kerjasama dalam dakwaan "penetapan harga secara paksa " untuk seluruh pasaran.
DOJ membuat satu perkara yang sangat menarik, yang saya bersetuju dengan: "penetapan harga seluruh pasaran secara paksa" telah berlaku - ia tersilap oleh siapa. Malah, Amazon berbuat demikian apabila, sebagai sebuah syarikat dengan 90% pasaran, mereka mengekalkan harga kebanyakan buku (di bawah harga pembelian) pada $9,99. Sebaliknya, Apple dapat memecahkan monopoli Amazon, memberi ruang kepada persaingan.
Teori konspirasi
DOJ selanjutnya menuduh firma yang disebutkan di atas mengadakan "pertemuan rahsia" di restoran Manhattan. Ia nampaknya satu percubaan untuk membuktikan dakwaan "kerjasama" semua syarikat yang disebutkan dalam peralihan keseluruhan kepada "model agensi". Peralihan global dan perubahan dalam keseluruhan industri adalah menyalahi undang-undang, tetapi DOJ juga perlu mengecam semua syarikat rakaman yang membekalkan muzik untuk iTunes Store, kerana situasi yang sama berlaku 10 tahun lalu. Apple kemudiannya memerlukan kandungan dan merundingkan syarat khas kerjasama dengan setiap syarikat. Hakikat bahawa semua syarikat ini mula menggunakan "model agensi" pada masa yang sama (masa penciptaan iTunes Store) nampaknya tidak menyakiti sesiapa pun, kerana ia adalah percubaan pertama untuk menghalalkan penjualan muzik melalui Internet .
"Pertemuan rahsia" ini (baca rundingan perniagaan) kemudian membantu semua orang dan tidak ada syarikat besar yang mula kehilangan keuntungan dengan langkah ini. Walau bagaimanapun, dalam kes industri e-buku, mainan Amazon telah "digali", dan ia mesti menawarkan keadaan yang lebih baik kepada penerbit. Jadi adalah berguna baginya untuk menunjukkan bahawa penerbit tidak berurusan dengan Apple secara individu, tetapi sebagai satu kumpulan. Barulah mereka boleh disabitkan kesalahan. Walau bagaimanapun, kenyataan beberapa ketua penerbit yang disebutkan sama sekali menafikan bahawa ia bukan keputusan individu syarikat individu.
Tambahan pula, menyaman Apple untuk "penetapan harga" nampaknya tidak masuk akal bagi saya, memandangkan model agensi mereka melakukan sebaliknya - ia meletakkan kuasa ke atas harga karya kembali ke tangan pengarang dan penerbit dan bukannya ditetapkan secara global oleh penjual. Oleh itu, keseluruhan proses menunjukkan penglibatan kuat Amazon, kerana ia sahaja akan memperoleh sesuatu dengan mengharamkan model "agensi" yang sudah berfungsi.
Aliran proses
Pada hari yang sama tuntutan mahkamah difailkan, tiga daripada lima penerbit defendan (Hachette, HarperCollins, dan Simon & Schuster) menarik diri dan bersetuju dengan syarat penyelesaian luar mahkamah yang sangat sukar yang merangkumi sekatan separa pada model agensi dan faedah lain untuk Amazon. Macmillan dan Penguin, bersama Apple, menyatakan keyakinan terhadap kesahihan tindakan mereka dan bersedia untuk membuktikan mereka tidak bersalah di mahkamah.
Jadi semuanya baru bermula.
Bukankah ini mengenai pembaca?
Tidak kira bagaimana kita melihat keseluruhan proses, kita tidak boleh menafikan hakikat bahawa pasaran e-buku berubah menjadi lebih baik selepas ketibaan Apple dan membolehkan persaingan yang sihat (dan pemangsa). Sebagai tambahan kepada pertikaian undang-undang mengenai setiap definisi perkataan "kerjasama", mahkamah juga akan membincangkan sama ada Apple dan penerbit akan dapat membuktikan fakta ini dan dibebaskan. Atau mereka benar-benar akan terbukti mempunyai tingkah laku yang menyalahi undang-undang, yang dalam kes yang melampau mungkin bermakna tamatnya iBookstore dan buku teks digital untuk sekolah, kembali kepada model borong dan penubuhan semula monopoli Amazon.
Jadi harap perkara itu tidak akan berlaku dan pengarang buku masih dibenarkan menetapkan harga untuk karya mereka dan hanya berkongsi dengan dunia. Akal budi itu akan mengatasi usaha Amazon untuk menghapuskan persaingan melalui mahkamah dan kami masih mempunyai pilihan untuk memilih daripada siapa dan cara kami membeli buku.
[siaran-berkaitan]
Nah, Apple juga tidak lebih layak untuk bersaing :D
Saya harus mengatakan bahawa pertahanan Apple pada pelayan khusus untuk jenama ini adalah tepat dan saya memahaminya. Baiklah, kita juga harus melihatnya dari sudut pandangan pengguna, sebab itu saya mengalu-alukan sebarang persaingan yang menurunkan harga buku, tanpa mengira kaedah jualan. Jadi saya tidak kisah Amazon menjual buku di bawah kos sama sekali. Lagipun, terpulang kepada pihak penerbitan sama ada saya akan memberi kerjasama dan dengan siapa. Fakta bahawa Amazon mempunyai 90% bahagian pasaran ini mungkin juga bercakap tentang sesuatu, iaitu tiada siapa yang dapat memikirkan cara menjual buku. Saya tidak mahu mempertahankan mana-mana syarikat ini di sini, jadi lebih baik jika mereka berdua kekal sihat. Seperti yang saya katakan, kita mempunyai pilihan, ia adalah demokrasi, dll.
Tetapi selalu dari sudut pandangan pengguna, terdapat perjuangan kompetitif di sini, iaitu perjuangan penulis buku vs. Amazon, seperti yang ditulis dalam artikel itu, di iBookstore buku-buku berkisar antara 5.95-14.95 USD, manakala Amazon umumnya mempunyai harga seragam 9.99 USD;)
Bukankah ini pertempuran penjual vs penerbit? Iaitu, penjual vs penjual, kerana kos menghasilkan e-book adalah minimum. Pengarang buku benar-benar terkeluar seperti biasa…
Nampaknya pelik bagi saya... jika satu pihak berkuasa menetapkan monopoli jenama lain melalui keputusannya, maka pihak berkuasa antitrust Amerika (kebanyakannya agak keras) harus campur tangan, bukan? Jika tidak, artikel yang sangat sangat menarik.