Pemetik epal Dalam buku baharunya "Design forward", pereka dan pereka Jerman Hartmut Esslinger, pengasas Frogdesign, menerangkan dengan jelas reka bentuk strategik dan bagaimana kemajuan inovasi telah mencipta perubahan kreatif dalam pasaran pengguna, terutamanya untuk salah satu syarikat Amerika paling berjaya yang pernah dibina. : syarikat epal.
Pelancaran rasmi buku itu berlaku sempena pembukaan pameran "Standards of German Design - From House Building to Globalization", yang diadakan di Hong Kong sebagai sebahagian daripada BODW 2012 (nota editor: Minggu Perniagaan Reka Bentuk 2012 - pameran inovasi reka bentuk terbesar di Asia). Pameran itu adalah kerjasama antara Institut Reka Bentuk Hong Kong (HKDI), Muzium Reka Bentuk Antarabangsa di Munich "The neue Sammlung" dan Muzium Reka Bentuk Titik Merah di Essen, Jerman.
Seorang wakil Designboom bertemu Hartmut Esslinger sejurus sebelum pelancaran bukunya di Hong Kong dan menerima salinan pertama buku itu pada kesempatan itu. Mereka bercakap tentang perancangan strategik Apple dan persahabatan mereka dengan Steve Jobs. Dalam artikel ini, kita melihat kembali reka bentuk Esslinger dari awal 80-an, mengambil gambar dan mendokumentasikan prototaip, konsep dan penyelidikan untuk tablet, komputer dan komputer riba Apple.
Saya mahu reka bentuk Apple bukan sahaja menjadi yang terbaik dalam industri komputer, tetapi menjadi yang terbaik di dunia. Steve Jobs
Apabila Apple sudah berada di pasaran untuk tahun keenam, iaitu, pada tahun 1982, pengasas bersama dan pengerusi Steve Jobs berusia dua puluh lapan tahun. Steve - intuitif dan fanatik tentang reka bentuk yang hebat, menyedari bahawa masyarakat berada dalam krisis. Dengan pengecualian penuaan Apple, produk tidak begitu baik berbanding syarikat komputer IBM. Dan mereka semua hodoh, terutamanya Apple III dan Apple Lisa yang akan dikeluarkan tidak lama lagi. Ketua Pegawai Eksekutif Apple - seorang lelaki yang jarang ditemui - Michael Scott, mencipta bahagian perniagaan yang berbeza untuk setiap jenis produk, termasuk aksesori seperti monitor dan memori. Setiap bahagian mempunyai ketua reka bentuk sendiri dan mencipta produk mengikut kehendak sesiapa sahaja. Akibatnya, produk Apple berkongsi sedikit dalam cara bahasa reka bentuk biasa atau sintesis keseluruhan. Pada asasnya, reka bentuk yang buruk adalah gejala dan punca yang menyumbang kepada masalah korporat Apple. Keinginan Steve untuk menamatkan proses berasingan melahirkan reka bentuk strategik projek itu. Ia sepatutnya merevolusikan persepsi jenama Apple dan barisan produk mereka, mengubah trajektori masa depan syarikat, dan akhirnya mengubah cara dunia berfikir dan menggunakan teknologi elektronik dan komunikasi pengguna.
Projek ini diilhamkan oleh idea daripada kerja "Agensi Reka Bentuk" Richardson Smith (kemudian diambil alih oleh Fitch) untuk Xerox, di mana pereka bekerja dengan pelbagai bahagian dalam Xerox untuk mencipta satu bahasa reka bentuk peringkat tinggi yang boleh dilaksanakan oleh firma di seluruh syarikat. . Jerry Manock, pereka produk Apple II dan ketua reka bentuk untuk bahagian Macintosh, dan Rob Gemmell, ketua bahagian Apple II, membuat rancangan di mana mereka boleh menjemput semua pereka dunia ke ibu pejabat Apple dan, selepas menemu bual semua orang , mengadakan pertandingan antara dua calon teratas. Apple akan memilih pemenang dan menggunakan reka bentuk sebagai konsep untuk bahasa reka bentuk baharunya. Tidak ramai yang tahu pada masa itu bahawa Apple sedang dalam proses untuk berubah menjadi sebuah syarikat yang strateginya berdasarkan reka bentuk dan disokong secara kewangan oleh inovasi bermakna kejayaan global. Selepas banyak perbualan dengan Steve Jobs dan eksekutif Apple yang lain, kami mengenal pasti tiga arah berbeza untuk kemungkinan pembangunan selanjutnya.
Konsep 1 ditakrifkan oleh slogan "apa yang akan mereka lakukan di Sony jika mereka membuat komputer". Saya tidak menyukainya kerana kemungkinan konflik dengan Sony, tetapi Steve berkeras. Dia merasakan bahawa bahasa reka bentuk ringkas Sony adalah "sejuk" dan boleh menjadi contoh atau penanda aras yang baik. Dan Sonylah yang menetapkan hala tuju dan kadar dalam membuat barangan pengguna "berteknologi tinggi" - lebih pintar, lebih kecil dan lebih mudah alih.
Konsep 2 boleh dinamakan "Americana", kerana ia menggabungkan reka bentuk "berteknologi tinggi" dengan standard reka bentuk klasik Amerika. Contohnya termasuk kerja Raymond Loewy seperti reka bentuk aerodinamik untuk Studebaker dan pelanggan automotif lain dan peralatan rumah Elektrolux, kemudian produk pejabat Gestetner dan sudah tentu botol Coca-Cola.
Konsep 3 telah ditinggalkan kepada saya. Ia boleh menjadi radikal yang mungkin - dan itu adalah cabaran terbesar. Konsep A dan B adalah berdasarkan fakta yang terbukti, jadi Konsep C adalah tiket saya untuk belayar ke tempat yang tidak diketahui. Tetapi dia juga boleh menjadi pemenang.
Siapa Hartmut Esslinger?
Pada pertengahan 1970-an, dia mula bekerja untuk Sony dalam siri Trinitron dan Wega. Pada awal 1980-an, dia mula bekerja untuk Apple. Pada masa ini, strategi reka bentuk bersama mereka menjadikan Apple daripada permulaan kepada jenama global. Dia membantu mencipta bahasa reka bentuk "putih salji" yang bermula dengan Apple IIc yang legenda, termasuk Macintosh yang legenda, dan berkuasa di Cupetino dari 1984 hingga 1990. Tidak lama selepas Jobs pergi, Esslinger menamatkan kontraknya dan mengikuti Jobs ke syarikat baharunya, Seterusnya. Kerja pelanggan utama lain termasuk reka bentuk global dan strategi jenama untuk Lufthansa, identiti korporat dan perisian antara muka pengguna untuk SAP dan penjenamaan untuk MS Windows bersama-sama dengan reka bentuk antara muka pengguna. Terdapat juga kerjasama dengan syarikat seperti Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola dan GE. Pada Disember 1990, Esslinger adalah satu-satunya pereka hidup yang muncul di muka depan majalah Businessweek, kali terakhir Raymond Loewy dihormati pada tahun 1934. Esslinger juga merupakan profesor pengasas di Universiti Reka Bentuk di Karlsruhe, Jerman, dan sejak 2006 telah pernah menjadi profesor reka bentuk perindustrian konvergen di Universiti Seni Gunaan di Vienna, Austria. Hari ini, Prof. Esslinger seorang guru reka bentuk strategik yang diiktiraf dengan kerjasama DTMA Beijing dan institusi pengajian tinggi berorientasikan aplikasi berbilang disiplin di Jepun di Shanghai.
Salah satu artikel terbaik di sini! Terima kasih.