Amaya Toman Proses pembangunan produk epal adalah salah satu proses paling berjaya yang pernah diterapkan dalam dunia teknologi. Perfeksionisme, perhatian terhadap perincian, prosedur yang sangat difikirkan dan kerahsiaan tinggi menghasilkan produk berkualiti tinggi. Mari bersama kami untuk melihat dengan lebih dekat bagaimana perkembangan itu berjalan.
Apple terkenal dengan penekanan pada kerahsiaan maksimum. Pada zaman Steve Jobs, hampir mustahil untuk mengetahui butiran tentang proses dalaman syarikat. Menahan perincian proses reka bentuk produk telah membuahkan hasil untuk Apple berkali-kali, jadi tidak hairanlah mereka cuba berpegang pada kebiasaan ini sehingga hari ini.
Tetapi Adam Lashinsky, pengarang buku Inside Apple: How America's most Admired and Secretive Company Really Works, mempunyai peluang untuk melihat proses yang disebutkan. Sudah tentu, Apple terus mengekalkan beberapa aspeknya untuk dirinya sendiri, tetapi terima kasih kepada Lashinsky, kita boleh mendapatkan idea yang agak jelas tentang proses pembangunan produk.
Reka bentuk di atas segala-galanya
Bagaimana untuk memberi kebebasan kepada pereka untuk mereka bentuk dan pada masa yang sama pastikan produk yang mereka hasilkan akan selaras dengan visi anda? Di Apple, reka bentuk sentiasa di hadapan. Jony Ive, pereka terkemuka syarikat Cupertino, mengetuai pasukan reka bentuknya, yang mempunyai kebebasan sepenuhnya dalam bidang ini, bermula dengan menetapkan belanjawan dan berakhir dengan pendekatan kepada amalan pembuatan biasa.
Semasa mereka bentuk produk baharu, pasukan reka bentuk sentiasa bekerja secara bebas daripada seluruh syarikat—Apple juga membuat semakan khas untuk memastikan pasukan itu tidak berinteraksi dengan pekerja lain pada siang hari. Pada masa yang sama, proses reka bentuk juga mengecualikan sepenuhnya pasukan reka bentuk daripada hierarki tradisional di Apple, yang mana ia boleh memberi tumpuan sepenuhnya secara eksklusif pada proses reka bentuk.
Apabila pasukan yang bertanggungjawab mula mengusahakan pembangunan produk baharu, mereka menerima maklumat berlabel ANPP - Proses Produk Baru Apple, yang mengandungi butiran tentang semua peringkat proses. Idea utama langkah ini adalah untuk menentukan peringkat mana yang perlu dilalui oleh pasukan, siapa yang akan bertanggungjawab untuk produk akhir, siapa yang akan menjalankan bahagian mana dari keseluruhan proses dan berapa lama masa yang diperlukan untuk pembangunan itu dicapai. pengakhiran yang berjaya.
Kunci Isnin
Isnin di Apple dikhususkan untuk mesyuarat dengan pasukan reka bentuk dan perundingan semua produk yang sedang dalam proses reka bentuk. Sekali lagi, ia tidaklah sesukar yang kelihatan pada pandangan pertama - salah satu aspek utama kejayaan syarikat epal itu ialah prinsip tidak mengusahakan ratusan produk yang berbeza pada masa yang sama. Sebaliknya, Apple lebih suka memberi tumpuan kepada segelintir projek yang diyakini akan membuahkan hasil.
Produk yang tidak boleh dibincangkan pada mesyuarat semasa atas sebarang sebab diberikan keutamaan secara automatik pada mesyuarat Isnin berikutnya. Ringkasnya, setiap peranti Apple mesti benar-benar lulus pemeriksaan oleh pasukan eksekutif sekurang-kurangnya sekali. Terima kasih kepada analisis biasa ini, Apple berjaya meminimumkan kelewatan keputusan penting.
boleh jadi menarik minat anda
David Hanak EPM dan GSM
EPM bermaksud "Pengurus Program Kejuruteraan", GSM dalam kes ini bermaksud "Pengurus Bekalan Global". Bersama-sama, kedua-duanya telah mendapat nama jolokan "EPM Mafia" dan tugas mereka adalah untuk mengawal produk ketika ia bergerak daripada proses reka bentuk kepada pengeluaran. Orang-orang ini biasanya berpangkalan di China, kerana Apple pada masa ini sangat sedikit pembuatan dalaman dan sebaliknya bergantung pada syarikat seperti Foxconn. Bagi Apple, ini bermakna bukan sahaja kurang kebimbangan, tetapi juga kos yang lebih rendah.
Walaupun istilah "EPM Mafia" mungkin kedengaran, ini hanyalah orang yang huraian tugasnya adalah untuk memastikan produk sampai ke pasaran dengan cara yang betul, pada masa yang betul dan pada harga yang betul. Pada semua kos dan dalam semua keadaan, mereka mesti meneruskan dengan cara yang tindakan mereka sentiasa demi kepentingan produk yang diberikan.
Fotogalerie
Pengulangan adalah ibu kebijaksanaan
Sebaik sahaja proses pembuatan bermula, Apple sama sekali tidak keluar dari permainan. Semasa pengeluaran, proses reka bentuk pada dasarnya diulang - produk dipasang, diuji dan dinilai. Kemudian pasukan reka bentuk mula mengusahakan penambahbaikan dan produk diolah semula. Kitaran yang disebutkan mengambil masa empat hingga enam minggu dan boleh diulang beberapa kali.
Selepas pengeluaran selesai, EPM akan mengambil penghantaran produk siap dan menghantar semula peralatan ujian ke ibu pejabat California. Pendekatan mahal ini adalah salah satu sebab mengapa Apple berada di belakang begitu banyak produk revolusioner, dan sudah tentu semua iPod, iPhone dan iPad telah melalui proses ini.
Membuka kotak - rahsia besar
Peringkat apabila prototaip produk baharu dibuka adalah salah satu momen yang paling dijaga rapi. Difahamkan Apple cuba melakukan yang terbaik untuk mengelakkan kebocoran yang tidak diingini. Walaupun begitu, ia masih berlaku, tetapi gambar yang bocor tidak datang dari ibu pejabat syarikat di Cupertino, tetapi dari barisan pengeluaran di China.
Apabila produk keluar ke dunia
Langkah terakhir dalam proses pembangunan ialah pengeluaran produk itu sendiri. Apabila sesuatu produk diiktiraf sebagai cukup baik untuk diperkenalkan ke dunia, ia melalui pelan tindakan yang dipanggil "Peraturan Jalan Raya", yang mendahului pelancaran sebenar. Kegagalan pada peringkat proses ini boleh merugikan pekerja yang bertanggungjawab serta-merta.
Keseluruhan proses mencipta produk epal, bermula dengan idea dan berakhir dengan penjualan, adalah sangat kompleks, mahal dan menuntut. Berbanding dengan kebanyakan teori perniagaan arus perdana, ia tidak sepatutnya berfungsi, tetapi sebenarnya ia telah melebihi jangkaan yang paling liar.
Sumber: Reka Bentuk Interaksi
"salah satu syarikat paling tepat di dunia" - itu dulunya benar, tetapi malangnya tidak lagi. Bagaimanapun, Tim Cook, bagaimana pula?