Tutup iklan

Sejak 14 hari lalu, Microsoft telah menjadi tajuk utama. Acara pertama ialah pengumuman pemergian Steve Ballmer daripada pengurusan syarikat, tindakan kedua ialah pembelian Nokia.

Pada awal 80-an, Apple dan Microsoft menjadi simbol era baru, perintis dalam pengenalan komputer (komputer peribadi) ke dalam kehidupan seharian. Walau bagaimanapun, setiap syarikat yang disebutkan memilih pendekatan yang sedikit berbeza. Apple memilih sistem tertutup yang lebih mahal dengan perkakasannya sendiri, yang pada mulanya ia menghasilkan sendiri. Anda tidak boleh silap komputer Mac kerana reka bentuk asalnya. Microsoft, sebaliknya, membuat hampir hanya perisian yang lebih murah untuk orang ramai yang boleh dijalankan pada mana-mana perkakasan. Keputusan pergaduhan diketahui. Windows telah menjadi sistem pengendalian yang dominan dalam pasaran komputer.

Saya suka syarikat ini

Po pengumuman peletakan jawatan ketua Microsoft mula membuat spekulasi bahawa syarikat itu perlu menyusun semula dan bahawa Apple harus menjadi model dalam usaha ini. Ia akan dibahagikan kepada beberapa bahagian, bersaing antara satu sama lain... Malangnya, walaupun syarikat mula melaksanakan langkah-langkah ini, ia tidak boleh menyalin fungsi dan struktur Apple. Budaya korporat Microsoft dan cara pemikiran tertentu (tawanan) tidak akan berubah dalam sekelip mata. Keputusan penting datang terlalu perlahan, syarikat masih mendapat manfaat daripada masa lalu. Inersia akan memastikan raksasa Redmond bergerak ke hadapan untuk beberapa tahun lagi, tetapi semua usaha terkini (terdesak) pada bahagian hadapan perkakasan menunjukkan bahawa Microsoft telah terperangkap dengan seluarnya ke bawah. Walaupun Ballmer telah memastikan pertumbuhan jangka panjang dan hasil untuk syarikat, dia masih tidak mempunyai visi jangka panjang untuk masa depan. Semasa mereka berehat dengan kejayaan mereka di Microsoft, kereta muzik persaingan mula hilang ke kejauhan.

Kin One, Kin Two, Nokia Three…

Pada tahun 2010, Microsoft cuba melancarkan dua model telefonnya sendiri, Kin One dan Kin Two, tetapi gagal. Peranti yang dimaksudkan untuk generasi Facebook telah ditarik balik daripada jualan dalam masa 48 hari, dan syarikat itu mencecah $240 juta dalam projek ini. Syarikat Cupertino juga terbakar beberapa kali dengan produknya (QuickTake, Mac Cube...), yang tidak diterima oleh pelanggan sebagai milik mereka, tetapi akibatnya tidaklah membawa maut seperti pesaing.

Sebab pembelian Nokia dikatakan adalah keinginan Microsoft untuk mencipta ekosistemnya sendiri yang saling berkaitan (sama seperti Apple), mempercepatkan inovasi dan lebih kawalan ke atas pengeluaran telefon itu sendiri. Jadi untuk dapat membuat telefon adakah saya membeli seluruh kilang untuk itu? Bagaimanakah lelaki dari Cupertino menyelesaikan masalah yang sama? Mereka mereka bentuk dan mengoptimumkan pemproses mereka sendiri, mencipta reka bentuk iPhone mereka sendiri. Mereka membeli komponen secara pukal dan penyumberan luar kepada rakan kongsi perniagaan mereka.

Gagal pengurusan

Stephen Elop telah bekerja di Microsoft sejak 2008. Beliau telah menjadi pengarah Nokia sejak 2010. Pada 3 September 2013, diumumkan bahawa Microsoft untuk membeli bahagian telefon mudah alih Nokia. Selepas penggabungan selesai, Elop dijangka menjadi naib presiden eksekutif di Microsoft. Terdapat spekulasi bahawa dia boleh memenangi kerusi itu selepas Steve Ballmer yang akan keluar. Tidakkah itu membantu Microsoft keluar dari lopak khayalan di bawah longkang?

Sebelum Elop datang ke Nokia, syarikat itu tidak begitu baik, dan itulah sebabnya diet yang dipanggil Microsoft dilaksanakan. Sebahagian daripada harta itu telah dijual, sistem pengendalian Symbian dan MeGoo telah dipotong, digantikan dengan Windows Phone.

Biarkan nombor yang bercakap. Pada tahun 2011, 11 pekerja telah diberhentikan, 000 daripada mereka akan berada di bawah sayap Microsoft. Dari 32 hingga 000, nilai saham menurun sebanyak 2010%, nilai pasaran syarikat itu berubah daripada 2013 bilion dolar kepada hanya 85 bilion untuk Microsoft membayarnya sebanyak 56 bilion. Bahagian dalam pasaran mudah alih jatuh daripada 15% kepada 7,2%, dalam telefon pintar ia berubah daripada 23,4% asal kepada 14,8%.

Saya tidak berani melemparkan bola kristal dan mengatakan bahawa tindakan semasa Microsoft akan membawa kepada kematiannya yang terakhir dan tidak dapat dielakkan. Akibat daripada semua keputusan semasa akan kelihatan hanya dalam beberapa tahun.

.