Tutup iklan
Berita

Steve Jobs - petikan dari buku III.

Libor Kubín
15

Pembaca yang dihormati, Jablíčkář sekali lagi membawakan anda sampel akhir yang eksklusif, tidak ringkas, bab 32 daripada buku biografi Steve Jobs yang akan datang. Ia akan dikeluarkan di Republik Czech pada 15 November 11. Anda boleh mendapatkannya sekarang pra-pesanan untuk harga diskaun CZK 420.

Kawan Pixar

…dan juga musuh

Kehidupan pepijat

Apabila Apple membangunkan iMac, Jobs pergi bersama Jony Ive untuk menunjukkannya kepada orang ramai di studio Pixar. Dia percaya bahawa mesin itu mempunyai sifat berani dan pastinya akan menarik perhatian pencipta Buzz Rocket dan Woody, dan dia suka bahawa kedua-dua Ive dan John Lasseter mempunyai kemahiran untuk menggabungkan seni dengan teknologi secara main-main.

Pixar adalah tempat perlindungan untuk Jobs apabila keadaan menjadi terlalu berat baginya di Cupertino. Di Apple, pengurus sering letih dan mudah marah, dan Jobs juga agak tidak menentu dan orang ramai pernah gementar tentangnya kerana mereka tidak pernah tahu keadaannya. Di Pixar, sebaliknya, semua orang lebih tenang, lebih baik dan lebih tersenyum, antara satu sama lain dan Jobs. Dalam erti kata lain, suasana di tempat kerja sentiasa ditentukan oleh yang tertinggi - di Apple Jobs dan di Pixar Lasseter.

Jobs menyukai keseronokan pembikinan filem dan mempelajari sihir komputer dengan penuh semangat, berkat yang, sebagai contoh, sinaran cahaya matahari yang dibiaskan dalam titisan hujan atau bilah rumput yang dilambai ditiup angin. Di sini, bagaimanapun, dia dapat melepaskan keinginan untuk mempunyai segala-galanya di bawah kawalan mutlaknya. Di Pixarlah dia belajar untuk membiarkan orang lain mengembangkan potensi kreatif mereka secara bebas dan dibimbing oleh mereka. Ini terutamanya kerana dia menyukai Lasseter, seorang artis halus yang, seperti Ive, boleh mengeluarkan yang terbaik dalam Jobs.

Peranan utama Jobs di Pixar ialah perundingan, kawasan di mana dia boleh menggunakan sepenuhnya semangat semula jadinya. Tidak lama selepas tayangan perdana Cerita mainan bertelagah dengan Jeffrey Katzenberg, yang telah meninggalkan Disney pada musim panas 1994 untuk bekerjasama dengan Steven Spielberg dan David Geffen untuk membentuk studio baharu, DreamWorks SKG. Jobs percaya bahawa pasukannya di Pixar telah mengamanahkan Katzenberg dengan rancangan untuk filem baharu itu semasa dia masih di Disney Kehidupan seekor serangga dan DreamWorks mencuri idea mereka untuk filem animasi tentang serangga dan membuat filem daripadanya Antz (Semut Z): “Ketika Jeffrey masih membuat animasi di Disney, kami bercakap dengannya tentang idea kami Kehidupan pepijat,” kata Jobs. “Dalam enam puluh tahun sejarah filem animasi, tiada siapa yang terfikir untuk membuat filem tentang serangga—kecuali Lasseter. Ia adalah salah satu idea bernas beliau. Dan Jeffrey tiba-tiba meninggalkan Disney, mengasaskan DreamWorks, dan secara kebetulan mendapat idea untuk filem animasi - oops! - tentang serangga. Dan dia berpura-pura tidak pernah mendengar idea kami. Dia menipu. Dia berbohong dan tidak merona.'

Namun, ia tidak seperti itu. Kisah sebenar agak menarik. Katzenberg, semasa di Disney, tidak pernah mendengar idea Pixar untuk Kehidupan pepijat. Tetapi apabila dia pergi untuk memulakan DreamWorks, dia terus berhubung dengan Lasseter, dan mereka akan menghubungi satu sama lain dari semasa ke semasa, hanya untuk mengatakan sesuatu seperti, "Hei, kawan, bagaimana keadaan hidup, apa yang anda masih lakukan?" apabila Lasseter berada di studio At Universal, di mana DreamWorks turut menjalani penggambaran, dia menelefon Katzenberg dan bertemu dengan beberapa rakan sekerja yang lain. Apabila Katzenberg bertanya apa yang mereka rancang seterusnya, Lasseter memberitahunya. “Kami menjelaskan kepadanya Kehidupan pepijat, membintangi semut yang menyatukan serangga lain dan mengupah sekumpulan penghibur sarkas kutu untuk mengalahkan belalang yang rakus,” ingat Lasseter. “Saya sepatutnya lebih berhati-hati. Jeffrey terus bertanya bila kami mahu melepaskannya.'

Lasseter menjadi bimbang apabila dia mendengar pada awal tahun 1996 bahawa DreamWorks sedang membangunkan filem semut animasi komputernya sendiri. Dia menelefon Katzenberg dan bertanya kepadanya secara terang-terangan. Katzenberg ketawa dan menggeliat canggung, bertanya kepada Lasseter di mana dia telah mendengar tentangnya. Lasseter bertanya lagi, dan Katzenberg sudah mengakui warna itu. "Bagaimana anda boleh berbuat demikian?" Lasseter, yang jarang meninggikan suara lembutnya, meraung kepadanya.

"Kami mempunyai idea ini untuk masa yang lama," dakwa Katzenberg, yang dikatakan telah dibawa kepada idea itu oleh pengarah pembangunan DreamWorks.

"Saya tidak percaya," jawab Lasseter.

Katzenberg mengakui itu Semut Z dia lakukan kerana bekas rakan sekerja dari Disney. Filem utama pertama DreamWorks ialah Putera Mesir, yang dijadualkan untuk tayangan perdana pada Hari Kesyukuran 1998, dan dia terkejut apabila mengetahui bahawa Disney merancang untuk membuat tayangan perdana Pixar Kehidupan pepijat. Sebab tu dia cepat habis Semut Z, untuk meminta Disney menukar tarikh tayangan perdana Kehidupan pepijat.

"Fock you," Lasseter, yang biasanya tidak pernah bercakap seperti itu, melegakan dirinya. Dan kemudian dia tidak bercakap dengan Katzenberg selama tiga belas tahun.

Jobs marah. Dan dia melepaskan emosinya jauh lebih pakar daripada Lasseter. Dia menelefon Katzenberg di telefon dan mula menjerit kepadanya. Katzenberg membuat tawaran kepadanya: dia akan menangguhkan pengeluaran Semut Z, apabila Jobs dan Disney memindahkan tayangan perdana Kehidupan pepijat supaya tidak bercanggah dengannya Putera Mesir. "Ia adalah pemerasan yang tidak tahu malu, dan saya tidak mengikutinya," kata Jobs. Dia memberitahu Katzenberg bahawa Disney tidak akan mengubah tarikh tayangan perdana pada sebarang kos.

"Tetapi dia boleh," jawab Katzenberg. "Anda boleh melakukan apa sahaja yang anda fikirkan. Dan awak mengajar saya juga!” Dia berkata bahawa apabila Pixar hampir muflis, dia datang untuk menyelamatkan dengan kontrak untuk Cerita mainan. "Saya adalah satu-satunya yang tidak meninggalkan anda tergantung, dan sekarang anda akan membiarkan mereka menggunakan anda terhadap saya. Dia mencadangkan bahawa jika Jobs mahu, dia hanya boleh memperlahankan pengeluaran Kehidupan pepijat dan untuk mengatakan apa-apa kepada studio Disney. Dan Katzenberg kemudian menunda Semut Z. "Lupakan," kata Jobs.

Tetapi Katzenberg menunggang kuda. Jelas sekali bahawa Eisner dan Disney menggunakan filem Pixar untuk membalas dendam kepadanya kerana meninggalkan Disney untuk memulakan studio saingan. "Putera Mesir adalah perkara pertama yang kami lakukan, dan mereka sengaja meletakkan sesuatu yang tersendiri pada hari tayangan perdana kami hanya untuk membuat kami marah," katanya. "Tetapi saya melihatnya seperti Raja Singa: jika anda memasukkan tangan anda ke dalam sangkarnya dan menyentuh saya, anda akan menyesal."

Kedua-dua pihak tidak berundur, dan dua filem serupa tentang serangga membangkitkan minat media yang belum pernah terjadi sebelumnya. Disney cuba menutup mulut Jobs, percaya bahawa mencetuskan persaingan hanya akan menjadi publisiti untuk Semut Z, tetapi Jobs bukanlah seorang yang mudah tersumbat. "Orang jahat biasanya tidak menang," katanya dalam temu bual dengan Los Angeles Times. Pakar pemasaran DreamWorks yang cerdik Terry Press mencadangkan, "Steve Jobs harus mengambil pil."

Semut Z ditayangkan pada awal Oktober 1998. Ia bukan filem yang buruk. Semut neurotik, hidup dalam masyarakat konformis dan tidak sabar-sabar untuk menyatakan keperibadiannya, disuarakan oleh Woody Allen. "Ini adalah komedi Woody Allen, jenis yang Woody Allen tidak buat lagi," tulisnya Masa. Filem ini memperoleh 91 juta di Amerika dan 172 juta di seluruh dunia.

Kehidupan pepijat dia tiba lewat enam minggu daripada yang dirancang. Ia mempunyai lebih banyak skrip naratif yang menjadikan dongeng Aesop tentang semut dan belalang di atas kepalanya, dan ia juga dibuat dengan lebih banyak kemahiran teknikal, membolehkan penonton menikmati, sebagai contoh, pandangan terperinci tentang padang rumput dari perspektif semut. Masa memujinya: "Pembikin filem melakukan kerja yang begitu cemerlang mencipta alam skrin lebar jerami, daun, rumput, dan labirin yang dihuni oleh berpuluh-puluh makhluk hodoh, gila dan comel yang filem DreamWorks merasakan seperti drama radio di sebelah karya mereka ," tulis pengkritik Richard Corliss. Dan di box office, filem itu juga bernasib lebih baik daripada Semut Z – 163 juta di Amerika Syarikat dan 363 juta di seluruh dunia. (Dia mengalahkan i Putera Mesir. )

Beberapa tahun kemudian, Katzenberg bertemu Jobs secara kebetulan dan cuba memperbaiki keadaan di antara mereka. Dia menegaskan bahawa semasa dia berada di Disney, dia tidak pernah mendengar idea untuk Kehidupan pepijat, dan jika dia melakukannya, kontraknya dengan Disney akan membolehkan dia berkongsi keuntungan, jadi dia tidak akan berbohong tentang perkara seperti itu. Jobs melambaikan tangannya padanya. "Saya meminta anda memindahkan tarikh tayangan perdana dan anda menolak, jadi anda tidak boleh terkejut bahawa saya mempertahankan anak saya," kata Katzenberg. Dia teringat Jobs sambil mengangguk bahawa dia faham. Walau bagaimanapun, Jobs kemudiannya berkata bahawa dia tidak pernah benar-benar memaafkan Katzenberg:

“Filem kami mengalahkan filemnya di box office. Ia ternyata baik? Tidak, tidak, kerana orang kini menonton semua orang di Hollywood tiba-tiba membuat filem serangga. Dia mengambil idea asal John, dan itu tidak boleh diganti. Dia menyebabkan banyak kerosakan sehingga saya tidak boleh mempercayainya lagi, walaupun dia mahu menyelesaikannya. Dia datang kepada saya selepas kejayaan Shrek dan berkata, 'Saya telah berubah. Saya seorang yang berbeza. Saya akhirnya hidup tenang dengan diri saya sendiri,' dan jenis karut itu. Saya seperti, beri saya rehat, Jeffrey. Dia bekerja keras, tetapi mengetahui akhlaknya, saya tidak boleh gembira bahawa orang seperti itu berjaya di dunia ini. Mereka banyak berbohong di Hollywood. Ia adalah dunia yang pelik. Orang-orang itu berbohong kerana mereka berada dalam industri di mana tidak ada akauntabiliti untuk kerja. tiada. Dan begitulah cara mereka melarikan diri.''

Lebih penting daripada kekalahan Semut Z — walaupun ia adalah satu balas dendam yang menarik — ialah Pixar menunjukkan ia bukan satu keajaiban. Kehidupan pepijat diperoleh serta Cerita mainan, membuktikan Pixar bahawa kejayaan pertama mereka bukan sekadar kebetulan. "Sindrom produk kedua adalah klasik dalam perniagaan," kata Jobs kemudian. Ia datang daripada tidak memahami mengapa produk pertama anda berjaya. "Saya mengalaminya di Apple. Dan saya berfikir sendiri: Jika kita boleh membuat filem kedua, maka kita melakukannya."

"Filem Steve Sendiri"

Cerita Mainan II, yang ditayangkan pada November 1999, merupakan filem blockbuster yang lebih besar, dengan kutipan $246 juta di Amerika Syarikat dan $485 juta di seluruh dunia. Kejayaan Pixar telah disahkan secara muktamad, dan sudah tiba masanya untuk mula membina ibu pejabat perwakilan. Sehingga kini, Pixar beroperasi dari kilang pengetinan terbiar di Emeryville di San Francisco, sebuah daerah perindustrian antara Berkeley dan Oakland, tepat di seberang Jambatan Bay. Mereka telah merobohkan bangunan lama, dan Jobs menugaskan Peter Bohlin, arkitek kedai Apple, untuk membina bangunan baharu di atas tanah seluas enam belas ekar.

Sudah tentu, Jobs sangat berminat dalam setiap aspek bangunan baharu itu, daripada reka bentuk keseluruhan kepada butiran terkecil mengenai bahan dan teknologi pembinaan. "Steve percaya bahawa jenis bangunan yang betul boleh melakukan perkara yang hebat untuk budaya," kata presiden Pixar Ed Catmull. Jobs menyelia keseluruhan proses bangunan itu seolah-olah dia seorang pengarah yang mengeluarkan keringat dan air mata sendiri ke dalam setiap adegan filemnya. "Bangunan Pixar adalah sejenis filem Steve sendiri, " kata Lasseter.

Lasseter pada asalnya ingin membina studio tradisional Hollywood dengan bangunan berasingan untuk tujuan yang berbeza dan banglo untuk krew kerja. Tetapi orang dari Disney berkata mereka tidak menyukai kampus baharu mereka kerana ia berasa terasing, dan Jobs bersetuju. Dia memutuskan untuk pergi ke ekstrem yang bertentangan dan membina satu bangunan besar di tengah dengan atrium yang akan membantu orang ramai bertemu.

Walaupun merupakan seorang veteran berpengalaman dalam dunia digital, atau mungkin kerana dia tahu betapa mudahnya dunia ini boleh mengasingkan orang, Jobs sangat percaya dengan kuasa pertemuan bersemuka dan berurusan dengan orang ramai. "Dalam era Internet hari ini, kami terdorong untuk berfikir bahawa idea boleh dibangunkan dalam iChat dan e-mel," katanya. "Itu pukulan. Idea datang dari pertemuan spontan, dari perbualan rawak. Anda terserempak dengan seseorang, anda bertanya kepada mereka apa yang mereka lakukan, anda berkata 'wow' dan dalam masa yang singkat semua jenis idea berpusing di kepala anda."

Oleh itu, dia mahu bangunan Pixar menggalakkan pertemuan kebetulan dan kerjasama yang tidak dirancang. "Jika bangunan itu tidak menyokong perkara ini, anda telah menafikan diri anda daripada banyak peluang untuk inovasi dan idea bernas yang berlaku secara kebetulan," katanya. "Jadi kami mereka bangunan yang memaksa orang ramai keluar dari pejabat mereka, berjalan melalui atrium, dan bertemu orang lain yang mungkin tidak mereka temui sebaliknya semua pintu utama, tangga dan koridor menuju ke atrium, terdapat kafe, kelihatan dari tingkap dewan persidangan, yang terdiri daripada satu auditorium besar, enam ratus tempat duduk dan dua bilik unjuran yang lebih kecil, di mana terdapat juga akses ke atrium. "Teori Steve bekerja sejak hari pertama," ingat Lasseter. “Saya terserempak dengan orang yang tidak pernah saya jumpa selama berbulan-bulan. Saya tidak pernah melihat bangunan yang memupuk kerjasama dan kreativiti seperti ini.”

Malah, Jobs memutuskan bahawa bangunan itu hanya akan mempunyai dua tandas gergasi dengan tandas, satu untuk setiap jantina, juga disambungkan oleh atrium. "Penglihatannya sangat kuat, dia benar-benar yakin dengan ideanya," ingat eksekutif Pixar, Pam Kerwin. “Sesetengah daripada kami merasakan ia sudah terlalu jauh. Sebagai contoh, seorang wanita hamil menyatakan bahawa mereka tidak boleh memaksanya pergi ke tandas selama sepuluh minit. Terdapat pergaduhan besar mengenainya.” Dan ia juga salah satu saat apabila Lasseter dan Jobs tidak bersetuju. Jadi mereka membuat kompromi: tandas berkembar akan berada di kedua-dua tingkat di setiap sisi atrium.

Rasuk keluli bangunan itu akan kelihatan, jadi Jobs meneliti sampel daripada kontraktor di seluruh Amerika, tertanya-tanya apakah warna dan tekstur yang paling sesuai untuk mereka. Akhirnya, dia memilih sebuah kilang di Arkansas, menugaskan mereka untuk membuat keluli berwarna jernih dan memastikan rasuk tidak calar dan kemek semasa penghantaran. Dia juga menegaskan bahawa mereka diikat bersama, bukan dikimpal. "Mereka membuat keluli tulen yang indah," katanya. "Apabila pekerja memuatkan rasuk pada hujung minggu, mereka menjemput keluarga untuk melihatnya."

Tempat pertemuan yang paling luar biasa di ibu pejabat Pixar ialah Lounge of Love. Apabila salah seorang animator berpindah ke pejabatnya, dia mendapati pintu kecil di bahagian belakang. Dia membukanya untuk melihat laluan kecil dan rendah yang menuju ke sebuah bilik dengan dinding timah yang memberikan akses kepada sistem penghawa dingin. Orang yang dipersoalkan menjadikan bilik ini miliknya, menghiasinya dengan lampu Krismas dan lampu lava bersama rakan sekerjanya dan menyediakan kerusi berlengan dengan fabrik cetakan haiwan, kusyen dengan jumbai, meja koktel lipat, bar yang diisi dengan baik dan tuala bercetak dengan Love Lounge. Kamera video yang dipasang di laluan itu membolehkan pekerja memantau siapa yang menghampiri.

Lasseter dan Jobs membawa tetamu penting ke sini, yang selalu bertanya sama ada mereka akan menandatangani dinding di sini. Terdapat tandatangan Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen atau Randy Newman. Jobs menyukainya di sini, tetapi kerana dia tidak minum, dia kadang-kadang merujuk bilik itu sebagai Lounge Meditasi. Dia berkata muto itu mengingatkan "ruang istirahat" dia dan Daniel Kottke di Reed, hanya tanpa LSD.

penceraian

Sebagai keterangan di hadapan jawatankuasa Senat pada Februari 2002, Michael Eisner menyerang iklan yang Jobs buat untuk iTunes. "Kami mempunyai syarikat komputer di sini yang mempunyai iklan halaman penuh dan papan iklan yang menyatakan: Muat turun, campurkan, bakar,” isytiharnya. "Dengan kata lain, mereka menggalakkan dan menggalakkan kecurian oleh sesiapa sahaja yang membeli komputer mereka."

Ini bukanlah kenyataan yang sangat bijak, kerana ia membayangkan bahawa Eisner tidak memahami prinsip iTunes. Dan Jobs, boleh difahami, membakar dirinya sendiri, yang boleh diramalkan oleh Eisner. Dan itu juga tidak bijak, kerana Pixar dan Disney baru sahaja melancarkan filem keempat mereka Monsters Inc. (Raksasa Inc ), yang tidak lama kemudian terbukti lebih berjaya daripada filem-filem sebelumnya, dengan kutipan $525 juta di seluruh dunia. Kontrak antara Pixar dan studio Disney akan dilanjutkan, dan Eisner pastinya tidak membantu apabila dia secara terbuka memburukkan pasangannya dengan cara ini di Senat AS. Jobs sangat kecewa sehingga dia segera menghubungi salah seorang eksekutif dari Disney untuk melegakan dirinya. "Awak tahu apa yang Michael baru buat pada saya?"

Eisner dan Jobs datang dari latar belakang yang berbeza, masing-masing dari sudut yang berbeza di Amerika. Walau bagaimanapun, mereka adalah serupa dalam kehendak mereka yang kuat dan tidak banyak kesanggupan untuk berkompromi. Mereka berdua mahu membuat perkara yang berkualiti, yang bagi mereka bermakna memeluk butiran dan tidak memeluk pengkritik. Menonton Eisner menaiki kereta api Wild Kingdom berulang kali, memikirkan cara untuk menjadikan perjalanan itu lebih baik adalah seperti menonton Steve Jobs bermain-main dengan antara muka iPod dan merenungkan cara menjadikannya lebih mudah. Sebaliknya, melihat mereka berinteraksi dengan orang ramai tidak begitu menggembirakan.

Kedua-duanya boleh menegaskan diri mereka sendiri, tetapi mereka tidak suka berundur, yang lebih daripada sekali, apabila mereka bertembung antara satu sama lain, menyebabkan sesak nafas di tempat kerja. Dalam setiap hujah mereka saling menuduh berbohong. Tetapi Eisner mahupun Jobs tidak percaya bahawa mereka boleh belajar apa-apa daripada yang lain, mereka juga tidak pernah berfikir untuk menunjukkan sedikit rasa hormat kepada yang lain dan sekurang-kurangnya berpura-pura ada sesuatu untuk dipelajari. Jobs menyalahkan Eisner:

“Bahagian yang paling teruk, saya fikir, ialah Pixar berjaya menghidupkan semula perniagaan Disney, membuat satu demi satu filem yang hebat, manakala Disney melahirkan kegagalan demi kegagalan. Anda fikir ketua Disney ingin tahu bagaimana Pixar mungkin melakukannya. Tetapi dia melawat Pixar selama dua setengah jam dalam tempoh dua puluh tahun hubungan kami, hanya untuk memberi kami ucapan tahniah. Dia tidak kisah, dia tidak pernah ingin tahu. Dan itu memukau saya. Rasa ingin tahu sangat penting.”

Itu terlalu biadap. Eisner tinggal di Pixar lebih lama, Jobs tidak hadir untuk beberapa lawatannya. Namun, memang benar dia tidak begitu meminati bidang teknologi atau karya seni di studio. Tidak seperti dia, Jobs menumpukan banyak masa untuk mendapatkan sesuatu daripada pengurusan Disney.

Hubungan antara Eisner dan Jobs bermula pada musim panas 2002. Jobs sentiasa mengagumi semangat kreatif Walt Disney yang hebat dan hakikat bahawa syarikat Disney telah beroperasi selama beberapa generasi. Dia melihat anak saudara Walt Roy sebagai penjelmaan warisan sejarah dan falsafah hidup bapa saudaranya. Roy masih menerajui studio Disney, walaupun pada hakikatnya dia dan Eisner tidak lagi rapat seperti sebelum ini, dan Jobs menyatakan kepadanya bahawa Pixar tidak akan memperbaharui kontraknya dengan Disney jika Eisner kekal di pucuk pimpinan.

Roy Disney dan Stanley Gold, rakan rapatnya dalam pengurusan studio, mula memaklumkan eksekutif lain tentang masalah dengan Pixar. Pada Ogos 2002, ini mendorong Eisner untuk menulis e-mel kepada pihak pengurusan di mana dia tidak mengambil tuala. Dia yakin bahawa Pixar akhirnya akan memperbaharui perjanjian itu, sebahagiannya kerana Disney mempunyai hak untuk filem Pixar dan kredit telah pun dilakukan. Selain itu, Disney akan berada dalam kedudukan perundingan yang lebih baik setahun dari sekarang kerana Pixar akan mengeluarkan filem baharu mereka Mencari Nemo (Mencari Nemo). “Semalam kami menonton filem Pixar baharu untuk kali kedua Mencari Nemo, yang akan ditayangkan pada Mei depan," tulisnya. "Ia akan menjadi pemeriksaan realiti yang besar untuk mereka. Ia agak bagus, tetapi tidak sehebat filem terakhir mereka. Tetapi sudah tentu mereka rasa ia bagus.” E-mel ini mempunyai dua kelemahan utama: pertama, teksnya telah dibocorkan Los Angeles Times dan mengganggu Jobs. Dan kedua, dia salah, sangat salah.

Filem animasi Mencari Nemo menjadi hit terbesar Pixar (dan Disney) setakat ini dan mengatasinya Raja singa dan menjadi filem animasi paling berjaya dalam sejarah. Ia mengutip $340 juta di dalam negara dan $868 juta yang dihormati di seluruh dunia. Pada tahun 2010, ia juga menjadi DVD paling popular sepanjang zaman - dengan 40 juta salinan terjual - dan menjadi subjek tunggangan popular di taman Disney. Selain itu, ia merupakan karya seni yang direka dengan sempurna dan mengagumkan yang memenangi Anugerah Akademi untuk Ciri Animasi Terbaik. "Saya sangat suka filem itu kerana ia mengenai mengambil risiko dan belajar untuk membiarkan orang yang kita sayangi mengambil risiko," kata Jobs. Kejayaan filem itu bermakna 183 juta dolar untuk tabung Pixar, yang kini mempunyai 521 juta yang bagus untuk penyelesaian terakhir dengan Disney.

Tidak lama selepas selesai Nema Jobs membuat tawaran Eisner terlalu berat sebelah sehingga jelas sekali tawaran itu harus ditolak. Daripada pembahagian hasil 50:50, seperti yang dikehendaki oleh perjanjian sedia ada, Jobs mencadangkan bahawa Pixar akan menjadi pemilik penuh dan eksklusif filem itu, membayar Disney hanya tujuh setengah peratus untuk pengedaran. Dan dua filem terakhir - mereka hanya mengerjakan filem The Incredibles a kereta – termasuk watak utama sudah pun tertakluk kepada perjanjian baharu.

Tetapi Eisner mempunyai satu kad truf besar di tangannya. Walaupun Pixar tidak memperbaharui kontrak, Disney mempunyai hak untuk membuat sekuel Cerita mainan dan filem lain yang dibuat oleh Pixar, dan mempunyai hak ke atas wira mereka, daripada Woody hingga Nemo, serta Mickey Mouse dan Donald Duck. Eisner sudah merancang—atau mengancam—yang akan dibuat oleh animator Disney Cerita Mainan III, kerana Pixar tidak mahu melakukannya. "Jika anda melihat apa yang telah dilakukan oleh syarikat, sebagai contoh, Cinderella II, abaikan sahaja," kata Jobs.

Eisner berjaya membuat Roy Disney meletak jawatan sebagai pengerusi pada November 2003, tetapi pergolakan tidak berakhir di situ. Disney menulis surat terbuka yang pedas. "Syarikat itu telah kehilangan pusat gravitinya, tenaga kreatifnya, ia telah membuang legasinya," tulisnya. Walau bagaimanapun, dalam litani kegagalan Eisner, dia tidak menyebut membina hubungan yang bermanfaat dengan Pixar. Jobs memutuskan pada ketika ini bahawa dia tidak lagi mahu bekerja dengan Eisner. Pada Januari 2004, dia mengumumkan secara terbuka bahawa dia telah memutuskan rundingan dengan studio Disney.

Sebagai peraturan, Jobs berhati-hati untuk tidak membiarkan orang ramai melihat pendapatnya yang kuat, yang dia kongsikan hanya dengan rakan-rakannya di sekitar meja dapur di Palo Alto. Tetapi kali ini dia tidak menahan. Pada sidang akhbar yang dipanggilnya, dia memberitahu wartawan bahawa semasa Pixar menghasilkan lagu-lagu hits, animator Disney membuat "kekacauan yang memalukan Dia merujuk kepada komen Eisner bahawa filem Pixar adalah perniagaan kreatif Disney." “Realitinya ialah kami telah bekerja sangat sedikit dengan Disney pada tahap kreatif dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Anda boleh membandingkan kualiti kreatif filem kami dengan kualiti kreatif tiga filem Disney yang terakhir dan dapatkan sendiri gambaran kreativiti syarikat itu.” Selain membina pasukan kreatif yang lebih baik, Jobs juga membina jenama yang menjadi a cabutan besar untuk penonton, yang pergi ke pawagam untuk menonton filem Disney. "Kami percaya bahawa Pixar kini merupakan jenama yang paling berkuasa dan diiktiraf dalam animasi apabila Jobs meminta perhatian, Roy Disney menjawab, "Apabila penyihir jahat mati, kami akan bersama lagi."

John Lasseter berasa ngeri apabila memikirkan untuk berpisah dengan Disney. “Saya risau dengan anak-anak saya. Apa yang mereka akan lakukan dengan watak yang kami cipta?” katanya. “Ia seperti belati ditusuk ke dalam hati saya.” Dia menangis ketika dia mengumpulkan pasukannya di bilik persidangan Pixar, air matanya bergenang ketika dia bercakap kepada lapan ratus pekerja Pixar yang berkumpul di atrium. "Ia seperti menyerahkan anak-anak kesayangan anda untuk diambil sebagai anak angkat kepada orang yang disabitkan dengan penderaan kanak-kanak kemudian Jobs bertindak dan cuba meredakan keadaan." Dia menjelaskan mengapa perlu berpisah dengan Disney dan memberi jaminan kepada semua orang bahawa Pixar akan meneruskan dan berjaya. "Dia mempunyai kuasa pujukan yang luar biasa," kata Jacob, seorang jurutera lama Pixar. "Kami semua tiba-tiba percaya bahawa tidak kira apa yang berlaku, Pixar akan berkembang maju."

Bob Iger, presiden syarikat Disney, terpaksa campur tangan dan mengurangkan kemungkinan akibat daripada kata-kata Jobs. Dia adalah perseptif dan realistik seperti orang-orang di sekelilingnya yang fasih. Dia berasal dari latar belakang televisyen - sebelum diambil alih oleh Disney pada tahun 1996, dia adalah presiden Rangkaian ABC. Dia seorang pengurus yang berkebolehan, tetapi dia juga mempunyai mata untuk bakat, pemahaman tentang orang dan rasa situasi, dan dia tahu bagaimana untuk berdiam diri apabila diperlukan. Tidak seperti Eisner dan Jobs, dia tenang dan sangat berdisiplin, yang membantunya menangani orang yang mempunyai ego yang tinggi. "Steve mengejutkan orang ramai dengan mengumumkan bahawa dia telah selesai bersama kami," Iger kemudiannya teringat. "Kami memasuki mod krisis dan saya cuba menyelesaikan segala-galanya."

Eisner memimpin Disney selama sepuluh tahun yang bermanfaat. Presiden syarikat itu ialah Frank Wells. Wells membebaskan Eisner daripada banyak tanggungjawab pengurusan, jadi Eisner boleh melaksanakan cadangannya, biasanya berharga dan sering mempesonakan, untuk menambah baik setiap filem, tarikan taman Disney, projek televisyen, atau banyak perkara lain. Tetapi apabila Wells meninggal dunia dalam nahas helikopter pada tahun 1994, Eisner tidak dapat mencari pengurus yang lebih baik. Jawatan Wells dituntut oleh Katzenberg, itulah sebabnya Eisner menyingkirkannya. Pada tahun 1995, Michael Ovitz menjadi presiden, tetapi ia bukanlah keputusan yang sangat menggembirakan dan Ovitz pergi selepas kurang daripada dua tahun. Jobs kemudiannya mengulas seperti berikut:

“Selama sepuluh tahun pertama dalam jawatan pengarah eksekutif, Eisner melakukan kerja yang jujur. Tetapi dia telah melakukan kerja yang buruk selama sepuluh tahun yang lalu. Dan perubahan itu berlaku apabila Frank Wells meninggal dunia. Eisner seorang yang kreatif. Dia mempunyai idea yang baik. Oleh itu, sementara Frank menguruskan hal-hal operasi, Eisner boleh terbang dari projek ke projek seperti lebah, memperbaikinya dengan inputnya. Tetapi dia tidak baik sebagai pengurus, jadi apabila dia perlu menjaga lalu lintas, ia adalah buruk. Tiada siapa yang suka bekerja untuknya. Dia tidak mempunyai kuasa. Dia mempunyai kumpulan perancangan strategik yang seperti Gestapo, anda tidak boleh membelanjakan sesen pun tanpa dibenarkan. Walaupun saya berpisah dengannya, saya perlu mengakui pencapaian yang dia capai dalam sepuluh tahun pertamanya. Saya menyukai bahagian tertentu dari keperibadiannya. Kadang-kadang ia adalah teman yang menyeronokkan - menyenangkan, cepat, lucu. Tetapi dia juga mempunyai sisi yang lebih gelap, apabila egonya menguasai dirinya. Pada mulanya, dia berkelakuan adil dan waras, tetapi selama sepuluh tahun itu saya mengenalinya dari sisi yang lebih teruk juga.'

Masalah terbesar Eisner pada tahun 2004 ialah dia tidak dapat melihat kekacauan di bahagian animasi. Dua filem terakhir, Planet Harta Karun a Abang Beruang, begitu juga keadilan warisan Disney, dan mereka juga tidak melakukan banyak kebaikan di box office. Pada masa yang sama, filem animasi yang berjaya menjadi nadi masyarakat, ia menjadi asas kepada tarikan taman tema, mainan kanak-kanak dan program televisyen popular. Cerita mainan mempunyai sekuel, rancangan itu dicipta mengikutnya Disney di atas ais, muzikal Cerita mainan, yang dimainkan di kapal persiaran Disney, turut menampilkan video khas yang dibintangi oleh Buzz the Rocketeer, CD cerita dongeng, dua permainan video dan berpuluh-puluh mainan yang menjual jumlah keseluruhan kira-kira 25 juta, koleksi pakaian dan sembilan tarikan berbeza di Taman tema Disney. Planet harta karun namun, itu tidak berlaku.

"Michael tidak faham bahawa masalah Disney dalam animasi benar-benar akut, " jelas Iger kemudian. “Dan itu juga dicerminkan dalam cara dia berurusan dengan Pixar. Dia merasakan bahawa dia tidak memerlukan Pixar, walaupun ia adalah sebaliknya." Lebih-lebih lagi, Eisner sangat suka berunding dan membenci kompromi, yang boleh difahami bercanggah dengan Jobs, kerana dia berasal dari doh yang sama. "Setiap rundingan memerlukan beberapa kompromi," kata Iger. "Dan kedua-duanya tidak betul-betul ahli kompromi."

Jalan keluar dari kebuntuan itu datang pada suatu malam Sabtu pada bulan Mac 2005, apabila Iger mendapat panggilan telefon daripada Senator George Mitchell ketika itu dan beberapa ahli lembaga Disney yang lain. Mereka memberitahunya bahawa mereka akan menggantikan Eisner sebagai CEO dalam beberapa bulan. Apabila Iger bangun keesokan harinya, dia memanggil anak perempuannya dan kemudian Steve Jobsov kepada John Lasseter dan memberitahu mereka dengan jelas bahawa dia menghargai Pixar dan mahu membuat perjanjian. Jobs sangat teruja. Dia menyukai Iger dan pada satu ketika juga mendapati bahawa mereka mempunyai sedikit persamaan kerana teman wanita Jobs satu kali Jennifer Egan tinggal bersama isteri Iger di universiti.

Musim panas itu, sebelum Iger secara rasmi mengambil alih, dia mengadakan mesyuarat percubaan dengan Jobs. Apple akan mengeluarkan iPod yang boleh memainkan video sebagai tambahan kepada muzik. Untuk menjualnya, ia terpaksa dipersembahkan di kaca TV, dan Jobs tidak mahu terlalu banyak diketahui mengenainya kerana dia mahu ia kekal sebagai rahsia sehingga dia mendedahkannya sendiri di pentas pada majlis pelancaran itu. Dua siri televisyen Amerika yang paling berjaya, Suri rumah terdesak a Hilang, dimiliki oleh ABC, diselia oleh Iger dari Disney. Iger, yang mempunyai beberapa iPod sendiri dan menggunakannya dari memanaskan badan awal pagi hingga bekerja lewat malam, serta-merta melihat apa yang boleh dilakukannya untuk mempamerkan iPod itu di televisyen dan menawarkan dua siri paling popular ABC. "Kami mula bercakap mengenainya dalam masa seminggu, ia tidak begitu mudah, " ingat Iger. "Tetapi ia penting kerana Steve dapat melihat cara saya bekerja dan kerana ia perlu menunjukkan kepada semua orang bahawa Disney dapat bekerjasama dengan Steve."

Untuk meraikan pelancaran iPod baharu, Jobs menyewa sebuah teater di San José dan menjemput Iger untuk menjadi tetamunya dan kejutan rahsia pada penghujungnya. "Saya tidak pernah menghadiri salah satu pembentangan beliau, jadi saya tidak tahu betapa besarnya acara itu," ingat Iger. "Ia adalah satu kejayaan sebenar untuk hubungan kami. Dia melihat bahawa saya adalah peminat teknologi moden dan bahawa saya sanggup mengambil beberapa risiko." Jobs mempamerkan persembahan virtuosonya yang biasa, menunjukkan kepada penonton semua ciri dan fungsi iPod baharu supaya semua orang dapat melihat bahawa ia adalah " salah satu perkara terbaik yang pernah kami lakukan ”, dan juga cara gedung iTunes kini turut menawarkan video muzik dan filem pendek. Kemudian, seperti kebiasaannya, dia membuat kesimpulan dengan berkata, "Dan satu perkara lagi..." iPod akan menjual siri TV. Kedengaran tepukan gemuruh. Beliau menyebut bahawa dua siri paling popular itu dihasilkan oleh ABC. “Dan siapa yang memiliki ABC? Disney! Saya kenal orang itu," katanya bersorak.

Apabila Iger naik ke pentas, dia kelihatan santai seperti Jobs. "Salah satu perkara yang saya dan Steve sangat suka tentang ini ialah gabungan teknologi yang menakjubkan dengan kandungan yang menakjubkan," katanya. "Saya gembira berada di sini untuk mengumumkan pengembangan hubungan kami dengan Apple," tambahnya, selepas jeda yang betul, sambil menambah, "Bukan dengan Pixar, tetapi dengan Apple."

Bagaimanapun, jelas daripada pelukan mesra mereka bahawa Pixar dan Disney akan dapat bekerjasama semula. "Begitulah saya membayangkan kepimpinan saya - cinta, bukan peperangan," kata Iger. "Kami berperang dengan Roy Disney, dengan Comcast, dengan Apple dan dengan Pixar. Saya mahu menyelesaikan segala-galanya, terutamanya dengan Pixar.” Iger baru sahaja pulang dari pembukaan besar taman tema baharu Disney di Hong Kong. Di sisinya ialah Eisner, yang terakhir sebagai pengarah eksekutif. Perayaan itu termasuk perarakan besar Disney biasa di Jalan Utama. Dengan berbuat demikian, Iger menyedari bahawa satu-satunya watak dalam perarakan yang telah dicipta dalam sepuluh tahun yang lalu adalah watak dari Pixar. "Mentol lampu padam," dia ingat. “Saya berdiri di sebelah Michael, tetapi saya simpan sendiri kerana ia akan mencabar cara dia mengarahkan animasi selama sepuluh tahun. Selepas sepuluh tahun Raja singa, Si Cantik dan Si Hodoh a Aladin diikuti dengan sepuluh tahun tiada.'

Iger kembali ke Burbank, di mana dia menjalankan analisis kewangan dan mendapati, antara lain, bahawa bahagian filem animasi telah menderita dalam dekad yang lalu. Pada mesyuarat pertamanya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, beliau membentangkan hasil analisisnya kepada lembaga pengarah, yang ahlinya berasa kecewa kerana mereka tidak pernah diberitahu perkara sedemikian. "Apabila animasi berkembang maju, begitu juga seluruh syarikat kami, " kata Iger. "Filem animasi yang berjaya adalah seperti gelombang besar yang merangkumi semua sektor perniagaan kami - daripada watak dalam perarakan kepada muzik, taman tema, permainan video, televisyen, Internet dan juga mainan kanak-kanak. Jika kita tidak membuat gelombang ini, syarikat itu tidak akan berkembang maju.” Dia memberikan mereka beberapa pilihan. Sama ada mengekalkan pengurusan semasa dalam bahagian filem animasi, yang menurutnya, tidak berfungsi, atau menyingkirkannya dan mencari orang lain, tetapi malangnya dia tidak tahu sesiapa yang sesuai. Dan pilihan terakhir ialah membeli Pixar. "Masalahnya, saya tidak tahu sama ada ia dijual, dan jika ia, sudah pasti ia akan menelan belanja yang banyak," katanya. Lembaga pengarah memberinya kebenaran untuk memulakan rundingan dengan Pixar mengenainya.

Iger melakukannya dengan luar biasa. Apabila dia mula-mula bercakap dengan Jobs, dia mengakui apa yang dia sedar semasa menonton perarakan Disney di Hong Kong, dan bagaimana ia meyakinkannya secara pasti bahawa Disney sangat memerlukan Pixar. "Saya suka Bob Iger untuk ini," kata Jobs. "Ia hanya menular pada awak. Ini adalah perkara paling bodoh yang boleh anda lakukan pada permulaan rundingan, sekurang-kurangnya mengikut peraturan tradisional. Dia hanya meletakkan kad itu di atas meja dan berkata, 'Kami dalam keadaan merah. ' Saya menyukai lelaki itu serta-merta kerana saya juga bekerja seperti itu. Mari kita lemparkan kad itu ke atas meja dan lihat bagaimana ia jatuh.” (Ini sebenarnya bukan pendekatan Jobs. Dia biasanya membuka rundingan dengan mengisytiharkan bahawa produk atau perkhidmatan pihak lain tidak bernilai. )

Jobs dan Iger banyak berjalan-jalan bersama—kampus Apple, Palo Alto, Allen dan Co. di Sun Valley. Pertama, mereka menyusun rancangan untuk perjanjian pengedaran baharu: Pixar akan mendapatkan kembali semua hak ke atas filem dan watak yang telah dihasilkannya, dan sebagai balasan Disney akan mendapat bahagian Pixar yang saksama, dan Pixar akan membayarnya dengan bayaran tetap untuk mengedarkan filem masa depannya. Tetapi Iger bimbang bahawa perjanjian itu akan menjadikan Pixar saingan besar kepada Disney, yang tidak akan baik walaupun Disney mempunyai kepentingan dalam Pixar.

Jadi dia mula mencadangkan kepada Jobs bahawa mungkin mereka harus melakukan sesuatu yang lebih besar. "Saya mahu anda tahu bahawa saya benar-benar mempertimbangkan perkara ini dari semua sudut," katanya. Nampaknya Jobs tidak menentangnya. "Tidak lama kemudian ia menjadi jelas kepada kami berdua bahawa perbincangan kami mungkin beralih kepada subjek pemerolehan," kata Jobs.

Tetapi pertama-tama, Jobs memerlukan restu John Lasseter dan Ed Catmull, jadi dia meminta mereka datang ke rumahnya. Dan dia bercakap terus ke intinya. "Kita perlu mengenali Bob Iger," katanya kepada mereka. “Kami boleh meletakkannya bersamanya dan membantunya menghidupkan semula Disney. Dia seorang lelaki yang hebat.”

Kedua-duanya ragu-ragu pada mulanya. "Dia mungkin mengatakan kami terkejut, " ingat Lasseter. "Jika anda tidak mahu berbuat demikian, baiklah, tetapi saya ingin anda bertemu Bob Iger sebelum anda membuat keputusan," Jobs menyambung. "Saya mempunyai perasaan yang sama seperti anda, tetapi akhirnya saya benar-benar menyukai lelaki itu." hari . Dia seorang yang lurus bendul, tidak menunjukkan kehebatan.” Lasseter mengimbas kembali bagaimana dia dan Catmull hanya duduk di situ dengan mulut ternganga.

Iger pergi kerja. Dia terbang dari Los Angeles ke rumah Lasseter untuk makan tengah hari, bertemu isteri dan keluarganya, dan tinggal sehingga tengah malam bercakap. Dia juga membawa Catmull makan malam dan kemudian melawat studio Pixar, seorang diri, tanpa ditemani dan tanpa Jobs. "Saya bertemu semua pengarah di sana, seorang demi seorang, dan masing-masing memberitahu saya tentang filem mereka," katanya. Lasseter berbangga dengan cara pasukannya mengagumkan Iger, dan sudah tentu Iger semakin menyukainya. "Saya lebih berbangga dengan Pixar ketika itu berbanding sebelum ini," katanya. "Semua orang mengagumkan dan Bob benar-benar terpesona dengan semua itu."

Apabila Iger melihat apa yang akan berlaku untuk tahun-tahun mendatang— kereta, Ratatouille, Wall-E – kembali dan menceritakan kepada CFOnya di Disney: “Yesus Kristus, mereka mempunyai barangan yang begitu hebat! Kita hanya perlu bersetuju dengan mereka. Ini mengenai masa depan syarikat.” Dia mengakui tidak percaya dengan filem yang sedang digarap di Disney.

Mereka akhirnya membuat perjanjian di mana Disney akan membeli Pixar dengan harga $7,4 bilion dalam stok. Jobs kemudiannya akan menjadi pemegang saham terbesar Disney dengan kira-kira tujuh peratus saham - Eisner hanya memiliki 1,7 peratus dan Roy Disney hanya satu peratus saham. Bahagian Animasi Disney akan dibawa di bawah Pixar dan Lasseter dan Catmull akan mengetuai semuanya. Pixar akan mengekalkan identiti bebasnya, studio dan ibu pejabatnya akan kekal di Emeryville, dan ia akan mengekalkan domain Internetnya sendiri.

Iger meminta Jobs untuk membawa Lasseter dan Catmull ke mesyuarat lembaga pengarah Disney pagi rahsia di Century City, Los Angeles, pada hari Ahad. Matlamatnya adalah untuk menyediakan mereka untuk hakikat bahawa ia akan menjadi langkah yang radikal dan kos kewangan, supaya mereka tidak akan menghadapi masalah dengannya dan akhirnya tidak akan berundur. Semasa mereka berjalan keluar dari tempat letak kereta, Lasseter memberitahu Jobs, "Jika saya terlalu teruja atau bercakap terlalu lama, letakkan tangan anda di atas kaki saya, maka Jobs hanya perlu melakukannya sekali, jika tidak Lasseter melakukannya dengan hebat." "Saya bercakap tentang bagaimana kami membuat filem, apakah falsafah kami, keterbukaan dan kejujuran kami antara satu sama lain, dan bagaimana kami memupuk bakat kreatif masing-masing," katanya. Lembaga itu bertanya beberapa siri soalan, dan Jobs menyuruh Lasseter menjawab kebanyakannya. Jobs sendiri bercakap di atas semua tentang betapa indahnya menggabungkan seni dengan teknologi. "Itulah keseluruhan budaya kita, sama seperti di Apple," katanya. Iger mengimbas kembali, "Keghairahan dan semangat mereka benar-benar memikat semua orang."

Sebelum lembaga Disney mempunyai peluang untuk meluluskan penggabungan itu, Michael Eisner melangkah masuk dan cuba membatalkan perjanjian itu. Dia menelefon Iger dan berkata ia terlalu mahal. "Anda boleh menyusun animasi itu sendiri," katanya kepadanya. "Dan bagaimana?" tanya Iger. "Saya tahu anda boleh melakukannya," Eisner mengisytiharkan. Iger mula hilang sabar. "Michael, macam mana awak boleh cakap saya boleh buat sendiri sedangkan awak tak boleh?!"

Eisner berkata dia mahu hadir ke mesyuarat lembaga — walaupun dia bukan lagi ahli atau pengurus — dan bersuara menentang pengambilalihan itu. Iger menentangnya, tetapi Eisner menelefon Warren Buffet, pemegang saham utama, dan George Mitchell, yang merupakan pengerusi lembaga. Bekas senator itu meyakinkan Iger untuk membenarkan Eisner bercakap. "Saya memberitahu lembaga tidak perlu membeli Pixar kerana mereka sudah memiliki lapan puluh lima peratus daripada apa yang telah dibuat oleh Pixar," ingat Eisner. Dia merujuk kepada fakta bahawa untuk filem yang telah pun dibuat, Disney mempunyai bahagian keuntungan, serta hak untuk membuat sekuel dan menggunakan watak daripada filem tersebut. “Saya membuat pembentangan di mana saya berkata hanya tinggal lima belas peratus daripada Pixar yang tidak dimiliki oleh Disney. Dan itulah yang mereka dapat. Selebihnya hanyalah pertaruhan pada filem Pixar yang akan datang.” Eisner mengakui bahawa Pixar sedang berjalan dengan baik, tetapi mengingatkan bahawa ia mungkin tidak selamanya. “Saya merujuk kepada beberapa pengarah dan penerbit dalam sejarah filem yang membuat beberapa hits dan kemudian gagal. Ia berlaku kepada Spielberg, Walt Disney, dan banyak lagi.” Untuk membuat perjanjian itu berbaloi, setiap filem Pixar baharu perlu membuat $1,3 bilion, Eisner mengira. "Steve kecewa kerana saya tahu perkara seperti itu," kata Eisner kemudian.

Apabila dia selesai pembentangannya, Iger menyangkal hujahnya poin demi poin. "Biar saya jelaskan apa yang salah dengan pembentangan ini," dia memulakan. Selepas mendengar mereka berdua, lembaga itu meluluskan perjanjian seperti yang dicadangkan oleh Iger.

Iger terbang ke Emeryville untuk bertemu Jobs untuk membincangkan perjanjian pekerja Pixar. Tetapi sebelum itu, Jobs bertemu dengan Catmull dan Lasseter. "Jika ada di antara kamu yang mempunyai sebarang keraguan," katanya, "Saya akan memberitahu mereka 'terima kasih, saya tidak mahu' dan meniup wisel mengenai perjanjian itu tetapi dia sendiri tidak pasti." Pada ketika ini ia hampir mustahil. Namun, mereka menyambut baik isyaratnya. "Saya tidak mempunyai masalah dengan itu," kata Lasseter. "Mari kita buat." Catmull bersetuju juga. Kemudian semua orang memeluk dan Jobs menangis.

Semua orang kemudian berkumpul di atrium. "Disney sedang membeli Pixar," Jobs mengumumkan. Air mata bergenang di beberapa mata, tetapi ketika dia menjelaskan sifat perjanjian itu, ia mula menyedari pekerja bahawa ia adalah sejenis pemerolehan terbalik. Catmull akan menjadi ketua animasi Disney, Lasseter akan menjadi pengarah seni. Akhirnya semua bersorak. Iger berdiri di sebelah dan Jobs menjemputnya untuk datang ke hadapan pekerja yang berkumpul. Apabila Iger kemudian bercakap tentang budaya luar biasa Pixar dan bagaimana Disney mesti memupuk dan belajar daripadanya, orang ramai bertepuk tangan.

"Matlamat saya bukan hanya untuk menghasilkan produk yang hebat, tetapi untuk membina syarikat yang hebat," kata Jobs kemudiannya. "Walt Disney melakukannya. Dan cara kami melakukan penggabungan itu, kami membenarkan Pixar kekal sebagai syarikat yang hebat dan membantu Disney untuk kekal sebagai syarikat juga.”

Sumber
Perbincangan
Topik: , , , , , , , , ,

Berkaitan



Kebanyakan membaca artikel

.