Ondrej Holzman Apabila dia mengetuai rumah fesyen Burberry, dia berkongsi dari semasa ke semasa Angela Ahrendts pemikirannya di LinkedIn, dan dia jelas tidak berniat untuk berhenti walaupun selepas menyertai Apple. Ahrendtsová menulis tentang peralihan daripada rumah fesyen kepada gergasi teknologi, tentang berpindah ke budaya lain...
Naib presiden kanan perniagaan dalam talian dan peruncitan berusia lima puluh empat tahun itu tidak menulis apa-apa revolusioner dalam siaran bertajuk "Memulakan semula", dia hanya cuba menerangkan perasaan dan pengalamannya dan memberi nasihat kepada orang lain yang boleh mereka ikuti dalam cara yang sama. situasi.
Lebih menarik ialah hakikat bahawa Ahrendts tidak melepaskan dirinya ketibaan di Cupertino diserap oleh suasana yang sangat rahsia dan tertutup di sana dan masih mahu kekal sebagai orang yang terbuka dan boleh diakses secara umum ketika dia memegang jawatan sebagai ketua Burberry. Kami tidak boleh bercakap banyak tentang pengaruhnya terhadap Apple lagi, kerana Ahrendts hanya menjalankan kedai syarikat itu untuk masa yang singkat, tetapi kami hampir pasti bahawa dia akan mahu meninggalkan jejaknya di Kedai Apple.
Anda boleh membaca siaran penuh dari LinkedIn di bawah:
Seperti yang anda mungkin pernah dengar, saya memulakan kerja baru bulan lepas. Mungkin pada satu ketika dalam kerjaya anda, anda juga telah membuat keputusan besar untuk memulakan semula. Jika ya, anda paling tahu betapa menarik, mencabar dan kadangkala mengelirukan 30, 60, 90 hari pertama. Saya telah banyak memikirkan perkara ini sejak kebelakangan ini.
Saya sama sekali bukan pakar dalam peralihan ini, tetapi saya sentiasa cuba untuk berkelakuan dengan cara yang sama apabila mengurus, menutup atau memulakan perniagaan baharu. Saya fikir saya akan berkongsi beberapa pengalaman profesional dan peribadi yang membantu saya menyesuaikan diri dengan sektor, budaya dan negara baharu. (Hanya Lembah Silikon boleh dilihat sebagai negara yang berasingan!)
Pertama, "Elakkan diri dari jalan." Anda telah diupah kerana anda membawa pengetahuan tertentu kepada pasukan dan syarikat. Cuba tahan lebih banyak tekanan dengan tidak cuba menguasai segala-galanya dari hari pertama. Adalah perkara biasa untuk berasa tidak selamat tentang perkara yang anda tidak tahu. Dengan memberi tumpuan kepada tugas teras anda, anda akan dapat menyumbang dengan lebih pantas dan anda akan dapat menikmati hari pertama anda dengan tenang.
Ayah saya selalu berkata, “Tanya soalan, jangan membuat andaian.” Soalan mencetuskan perbualan, merangsang pemikiran, memecahkan halangan, mencipta tenaga positif, dan menunjukkan kesediaan anda untuk memahami dan belajar. Soalan-soalan menunjukkan kerendahan hati, penghargaan dan rasa hormat terhadap masa lalu dan membolehkan melihat lebih dekat kepada masyarakat dan individu. Dan jangan takut untuk bertanya soalan peribadi atau berkongsi beberapa maklumat peribadi. Dengan berbual tentang aktiviti hujung minggu, keluarga dan rakan-rakan, anda akan mendapat lebih banyak maklumat tentang rakan sekerja anda, anda akan mengenali hobi mereka. Pada masa yang sama, membina hubungan adalah langkah pertama dalam mewujudkan kepercayaan, yang dengan cepat membawa kepada hubungan.
Juga, percaya naluri dan emosi anda. Biarkan mereka membimbing anda dalam setiap situasi, mereka tidak akan mengecewakan anda. Objektiviti anda tidak akan sejelas dan naluri anda tidak akan setajam semasa 30-90 hari pertama. Nikmati masa ini dan jangan cuba terlalu memikirkan segala-galanya. Dialog dan interaksi manusia sebenar, di mana anda boleh melihat dan dirasakan, akan menjadi tidak ternilai apabila naluri anda secara beransur-ansur membentuk penglihatan anda. Sebagai penghormatan kepada penyair hebat Amerika Maya Angelou, ingat, "Orang akan melupakan apa yang anda katakan, orang akan melupakan apa yang anda lakukan, tetapi mereka tidak akan melupakan perasaan anda." Ini mungkin lebih penting daripada beberapa hari pertama pada pekerjaan baru.
Jadi ingat bahawa tanggapan pertama benar-benar kekal dan jika anda ingin menggali sesuatu, gali bagaimana orang lain melihat anda dan kepimpinan anda. Adakah anda membuat mereka menyebelahi anda dengan cepat? Ini sahaja boleh menentukan kelajuan asimilasi anda dan kejayaan masyarakat.
